为认真贯彻落实运营公司2024年上半年经营工作会议精神，进一步总结分公司上半年经营指标及重点工作完成情况，7月18日，沈阳分公司组织召开2024年上半年经营工作会议。会议由党委委员、副经理刘小森主持。分公司领导班子成员及中层干部参加会议。
会议首先由党委副书记、副经理金毅传达运营公司2024年上半年经营工作会议精神。
随后，会议听取了相关业务部门及综合管理站、综合管理中心重点生产经营指标完成情况汇报。各分管领导就分管业务部门工作进行总结，提出工作要求。
最后，分公司党委书记、经理秦磊对2024年上半年生产经营指标和重点工作完成情况进行了总结，对下一步工作进行了部署并提出八点意见。一是各部门、各站要认真传达落实运营公司上半年经营工作会议精神，以上半年指标完成情况为抓手，查找问题不足，补齐短板，以时不我待的紧迫感，快马加鞭推动各项指标再上一层楼。二是要提高政治站位，提升思想认识，认清下半年严峻形势，静下心来仔细分析各项指标影响因素，直面挑战，克服困难，切实将各项工作进一步做实做细，达到预期目标。三是要树立全公司一盘棋思想，拧成一股绳，以公司总体目标为导向，部门间加强沟通，通力合作，进一步梳理各项工作环节和流程，完善各项措施办法，切实提升公司整体管理水平。四是各部门、各站要结合生产经营指标完成情况，制定调整阶段目标，找准定位，有目标、有方向、有举措、有落实，逐步提升工作效果。五是要扎实做好安全生产和防汛工作，特别是涉路施工安全管理，时刻敲响安全警钟。要充分认识防汛工作的特殊重要性，严格落实各项防汛措施，切实筑牢安全屏障。六是要继续扎实做好廉政工作，各级管理人员要带头树牢廉政风险意识，纪检部门要加强监督检查，公司上下共同营造风清气正的工作氛围。七是要深入总结党纪学习教育成果，发挥党支部引领作用，将党支部品牌建设工作做实做细。八是要进一步强化干部队伍建设管理，保持队伍稳定，提升干部队伍凝聚力和向心力。