为全面提升收费运营管理水平，实现单位职责明确，岗位职责明晰，杜绝违纪违规现象的发生，全面提升收费队伍整体形象，鲁河收费站组织学习《河南交通投资集团有限公司高速公路运营管理稽查工作办法》（试行）。
此次学习以《稽查工作办法》为准则，化繁入简，从“查行为、解问题、促提升”入手，采用线上+线下、集中学习和自主学习等多种学习形式进行，主要学习《稽查工作办法》中的工作内容、方式方法、问题分类、责任追究等内容，并对重点部分作出标注。刘永站长要求站全体人员要吃透文件，将重点内容进行全面、充分、深入再学习，真正做到学深悟透，入脑入心，将稽查考核中的条条框框转化为职工自我提升的要求，结合当下排查不正之风及防汛保通工作重点，要求：一是高度重视。要增强思想站位，强化组织领导，各岗位分工负责，确保工作落到实处。二是强化落实。根据集团的工作办法，充分汲取经验教训，以会干事体现能力,以干成事体现落实，将稽查工作融于日常、做在经常。三是加强宣传。要树立优秀标杆，发挥示范的引领带动作用，督促落后的班组或个人要补短板、强弱项，形成共同提高、齐头并进的良性循环。
下一步，鲁河收费站将增强服务意识，完善用制度规范行为、按制度办事的长效机制，笃行不怠，促进收费站运营管理工作再上新台阶，全力打造高标准高质量的收费站。