按照集团公司郭书记董事长的指示要求，旅发集团公司迅速开展行动，各联系点领导带头，分赴哈密、库尔勒、伊宁酒店向干部职工宣贯集团公司月度会议精神，对“八个不动摇”工作要求进行逐项解读。结合酒店板块实际，提出要以昂扬的斗志和坚定的决心投入到激烈的市场竞争中，秉承着“诚信高效服务宾客 团结进取争创效益”的工作理念，凝心聚力为完成下半年任务目标冲刺。
酒店事业部作为旅发集团公司其中一个经营业务板块，各酒店在事业部的带领下深刻理解集团公司会议所强调的经营开发战略—“创新、拓展、合作、规范”。酒店事业部对现有占有市场份额的各类经营项目进行细致梳理，并做好营销创效打硬仗的准备。
一 、重联合、强营销、提高市场占有率
按照旅发集团要求，酒店事业部结合市场实际制定了较为完善的经营措施、月度重点工作推进计划，把市场拓展放在首位，明确各层级管理人员的拜访计划和任务指标，酒店各级管理人员在做好本职工作的同时，同时主动联系，积极走访客户，为酒店增收做贡献。
二、深入落实“过紧日子要求”，严格控制成本
酒店在成本控制方面创新思维模式，再次细化梳理，进一步挖潜提效。
三、加强规范管理，提升管理水平
酒店事业部按集团公司要求始终坚持把“整章建制促规范、科学管理谋发展”作为酒店经营管理工作的切入点和着力点，通过制度标准，督导各酒店开展各项经营及安全管理工作。
酒店事业部党支部围绕“所有的中心工作都是党建工作的范畴、党建工作要想方设法促进中心工作、党建工作的好坏最终体现在中心工作的好坏上”的大党建思想，落实基层党组织建设“强基提质”措施，梳理党支部重要事项、生产经营重要事项，形成支委会和党员大会议事清单，修订细化党支部“党员先锋岗”和“红旗责任区”考评标准，确保符合酒店经营安全工作实际，强化党建责任落实。
酒店事业部党支部委员，瑞豪、大陆桥、哈密、库尔勒、伊宁各酒店店长也利用在酒店检查时机，向干部职工讲政策、讲业务、解疑惑，引导干部职工坚守“四条红线”，严格落实专业安全管理“三个第一”“六个抓”，在酒店大力营造“认清形势、统一思想、上下共为”的浓厚氛围，切实将干部职工思想意识统一到贯彻落实集团公司会议精神上。
编辑、制作:许梅
摄影:李铁军
供稿、审核:范辉、许燕