回望过去，轻舟已过万重山；展望未来，前路漫漫亦灿灿。为了有效落实新锐营日追踪、周总结、月突破工作，进一步总结7月第一阶段新锐营组织运作成效，同时能够做到对各单位营长辅导员专项辅导督促，喀什分公司大个险于7月19日召开新锐营阶段总结会暨专项辅导会。喀什分公司个险培训部经理王敏出席本次会议。参会的还有全地区新锐营相关营管干部及全体营员。
阶段总结会按照营内总结、下一阶段工作部署等环节进行。首先由个险培训部王敏经理对7月新锐营运作成效进行总结通报并做重点工作安排。王敏经理对营内基础管理、绩效指标达成情况进行详细分析，要求各单位关注达星及有效转化率。
去日不可追，来日犹可期。在营内重点工作安排环节王敏经理首先对大个险各项方案做以分析，要求各单位新人认真学习各项方案，充分利用方案奖励提升收入。接下来对营内各层级人员提出以下要求∶
1️⃣明定位，有方向。明确新锐营的目标及运作方向。
2️⃣有行动，有计划。明确日、周工作模式。
3️⃣每日落实863工程，落实新人的训练及通关，严格落实每周平台。
接下来为了能够明确目标和运作方向，针对各单位岗位人员及营长辅导员召开了新锐营专项辅导会。首先由个险培训部王敏经理针对三季度方案做宣导，鼓励各单位营长辅导员充分利用方案赚取更高的收入。接下来做总结部署，对各单位组织运作情况提出以下要求∶
1️⃣高度重视，精心运作。各单位需内外勤配合，精细化运作营内各项工作。
2️⃣关注重点，把准方向。分层经营，全面面谈。
3️⃣动作落地，有效管控。严格落实每日早训、通关及平台，积极组织家校联动。
4️⃣团结协作，用好资源。做好各层级之间的沟通，充分调动各层级，利用好各项方案。
每一次总结，都是为了更好的进步。通过今天的会议，各单位及时了解了自己的不足与改进点。繁花锦簇，硕果累累都需要过程。寿险的道路上没有停歇的脚步，成功者的日程中没有放松的时刻。转眼，7月已经接近尾声，望各单位快速调整状态，全力投入，共创辉煌！