彬州事业部2024年上半年经营分析会于7月16日下午14点在彬州事业部机关会议室召开。大会由彬州事业部总经理王鹏和运营管理部经理李国涛主持召开，彬州事业部全员参会。
会议内容主要围绕三个方面：
1、总经理王鹏对彬州事业部上半年各项经营指标进行总结。
2、运营管理部经理李国涛对上半年各部门经营情况做总结分析，对存在的问题以及下半年工作计划的分析。
3、各部门经理及部门员工对上半年工作情况，工作中存在的问题及下半年的工作计划做阐述说明，共同学习，扬长避短。
首先，彬州事业部总经理王鹏主要集中三点进行了总结：1、集团年初制定的考核政策主要激励大家相互学习，相互进步，突出亮点，希望正确对待。2、近期对职工宿舍进行了改造调整，给大家创造良好的环境，后期对环境要做好管理。3、对彬州事业部上半年收入、利润、费用等各项经营指标完成情况做了整体叙述，对各部门的详细指标完成情况及利润前20名客户做了通报。前20名客户创造了整个事业部将近50%的利润，按照6月份的利润情况，各部门后期要在保持利润增长率的同时提升业务体量。
运营管理部经理李国涛对事业部运行情况做了分析，用详细的数据说明了彬州事业部上半年及全年预算完成占比。网络货运奖补及后期网络货运奖补的政策调整。对彬州事业部各部门及每个月每个季度利润、收入、费用、资金成本等各项指标进行了详细分析。运营管理部王嘉瑞补充了上半年运营发现的问题：例如内部各部门之间沟通壁垒、业务运营过程中缺乏明确的目标或战略方向、业务流程不规范或存在漏洞，导致工作中出现错误或疏漏等问题，并表示在接下来的工作中，运营管理部将继续发挥核心作用，深化内部管理改革、强化风险防控能力、加强营销与培训等推动事业部实现更高质量的发展。同时对上半年新拓客户进行了通报。运营管理部白利娟对运营管理部涵盖的财务、运营、行政等具体工作进行了汇报。
各部门经理及部门员工对各部门的业务运行情况及工作中遇到的问题，后期的工作方向，工作态度等都一一进行了详细的阐述和讨论，王鹏和李国涛对大家的总结汇报进行了一一点评。
1、各部门的人员培养情况，今年集团公司非常重视，各部门要注重人员培养，所有的人员要都培养成业务人员。2、客户的维护和拜访上加强主动性。3、主人翁意识，为公司利益考虑，塑造良好的生态环境，把公司的事情操心到位，让公司发展的更好，大家在一个战壕里，目标一致，方向一致，把事情干好，事在人为。4、敢于发现问题，面对问题，从而解决问题，市场大的波动下发现很多问题，无论是哪方面都要有一个好的判断，业务不一定完成的最好，把风险点排除掉放心的做业务。一些业务的对接，主动摸索，发现问题主动解决，态度非常重要。
针对问题，关于业务增长的挖掘，提出以下起点建议：
1、加大新增运输业务结算体量。
2、对于体量偏小，比较稳定的客户尽量转安徽卡一车。
3、加大运贸业务开发，提高营销业务的联系，满足上下游客户的需求，同时加大各部门之间的合作。
4、针对客户挖掘的过程中，费用倾向于差旅费。
5、稳定现有的运输客户，随时关注相关政策信息。
6、对外提升业务的主动性，内部之间的合作。
7、加强内部管理，提升工作积极性，主动性，挖掘资源信息。
最后，王鹏总结道：今年市场比较艰难，大家分析到的问题很关键，面对当前市场的挑战和困难，大家需要保持敏锐的市场洞察力、灵活的经营策略和坚定的发展信心。事业部的发展离不开每一位员工的共同努力和奉献，希望在大家的共同努力下，彬州事业部能够在下半年的业务冲刺下，完成全年任务。