为深入贯彻落实分行内控合规“质量锻造年”工作要求，提高我行员工的内控合规意识，运河迎宾支行开展“警示与反思”大讨论活动，深入学习分行下发的相关案例，通过多渠道、多途径、多角度开展系列活动，优化网点内控合规管理水平，提升员工的内控合规意识。
多渠道开展培训工作。运河迎宾支行以学习通报和案例分享为主要途径展开培训工作。一是利用晨会时间向员工展示分行下发的讨论资料，带领员工一起学习和总结。二是通过线下线上会议相结合的方式组织全体员工对案例进行讨论，鼓励员工各抒己见，提升员工的合规意识、责任意识，强化员工的合规底线思维。
多途径实施内控管理。运河迎宾支行将全体员工划分小组，实行网格化管理。各岗位区域主要负责人为本专业案件警示教育活动第一责任人，合规经理是网点的专业具体工作联系人。建立问题警示制度，针对网点不同岗位分别建立问题台账，将工作中发生的违反内控合规制度的问题记录在册，定期开全员大会学习，提升全体员工的内控合规意识。与员工签订承诺书，让员工认识到合规守纪的重要性和必要性。
多角度提升履职能力。通过本次警示与反思大讨论，聚焦网点重要核心风险防控措施和日常工作中容易产生分歧的关键点，进一步加强对信贷领域、合规销售、反洗钱、安全保卫等方面的风险点梳理，再次明确日常检查和防范的重点。网点将结合现场检查、非现场录像检查、客户回访、VIS/GIS线索核查、谈心谈话、走访家访等方式进一步做好员工行为分析，筑牢合规防线。