7月15日下午，国家粮食和物资储备局吉林局“合规运营提升月”督导组在直属库二楼会议室召开见面会，传达国家粮食和物资储备局相关文件精神，听取了扶余直属库党总支书记、总经理刘志波同志关于扶余直属库开展“合规运营提升”活动的工作情况和《扶余直属库“合规运营提升月”活动实施方案》汇报。吉林局执法督查处金雄处长指出，开展“合规运营提升月”，是“铁拳行动”的重要抓手之一，要充分认识开展本次“合规运营提升月”活动的重要意义，务必做到“强内控、防风险、讲合规、促提升”的目标要求。
7月16日上午，金雄处长在刘志波总经理的陪同下，带领督导组一行赶赴扶余直属库八号分库开展现场检查。从入门登记到封闭化验室、购销检斤室、储粮仓房、机械罩棚、出入库现场等环节进行现场督导检查。
7月16日下午，督导组按照合规运营提升具体工作要求，在扶余直属库会议室开展了“现场说法”活动，活动由刘志波总经理主持，活动共有五个具体流程。一是李妍同志对中央事权粮购储销检验流程管理进行讲解；二是高珊同志带领大家对《中华人民共和国粮食安全保障法》进行宣贯；三是王佳兴同志对合规运营提升及风险防控案例进行了分析；四是督导组部分同志进行库存清查经验分享；五是扶余直属库干部员工做心得体会及下步工作交流发言。授课老师政策掌握严谨，语言生动活泼，案例使用恰如其分，干部员工积极主动发言，气氛热烈高涨，活动达到了预期效果。
随后，国家粮食和物资储备局吉林局执法督查处金雄处长表示，扶余直属库在吉林分公司党委的坚强领导下，合理调配辖区优势资源，积极开展调节储备玉米收储工作，解决了人员多的负担，实现了增储创效的目标，合规运营提升宣贯、动员、自查问题整改效果明显，2024年库存检查问题整改进度显著，整改质量符合预期，直属库、分库和租仓库点干部员工干事创业士气高涨，企业整体发展稳中向好。金雄处长还提出要以“合规运营提升月”为契机，进一步加强扶余直属库合规运营提升管理，促进扶余直属库高速发展，对扶余直属库未来发展提出“三抓”工作要求：一是强化法规意识，定期开展法规培训，让全体员工进一步提升法规意识，同时完善法规意识考核机制，充分运用考核“指挥棒”作用；二是优化管理流程，深入开展企业内部管理制度废改立释，建立责任更加明晰的管理层级和沟通机制，全貌优化业务流程，提高业务处理效率，逐步强化信息化建设，确保信息的准确性和时效性，进一步加强风险防控管理，树立红线意识和底线意识，做到知纪、明纪、守纪；三是加强内部监督管理，优化内部监督机制，加强对重点领域和员工行为的监督管理，建立健全监督反馈机制，实现闭环管理，确保合规运营切实有效。
最后，扶余直属库党总支书记、总经理刘志波同志表示，2024年是扶余直属库爬坡过坎、滚石上山的关键的转折年，合规运营提升工作在扶余直属库全流程、全链条、全层级发展过程中是重中之重。我们要以吉林局督导为契机，有序推进自查和问题整改工作，这次督导活动是对扶余直属库合规管理工作的进一步体检，也为我们进一步做好储备管理工作提供了“说明书”、注入了“强心剂”，扎紧了合规运营提升的“笼子”。下一步，我们要继续按照国家粮食和物资储备局吉林局的明确部署，扎实推进“三抓”工作要求，进一步夯基础、补短板、强弱项、促提升、促发展，依规从业、依法经营，为企业高质量发展筑牢坚实的合规基础。