为巩固上半年工作成果，保证全员“奋斗精神”不松懈，紧抓短板与不足，努力实现业务目标、重点工作的持续推进。7月16日上午，泾阳联社召开了2024年年中工作会。联社领导班子、中层正副职以及会计主管、客户经理等百余人参加会议。
会上，分管业务、信贷、财务的副主任分别通报了2024年上半年经营目标责任制考核、授信客户三年倍增及“扩面强基”专项考核、2024年信贷资产风险化解暨“除冰行动”专项考核情况。
为了表彰先进、鼓励后进，对目标责任制考核排名首位的泾干社和排名靠后的扫宋社颁发了流动红黄旗，并由泾干社负责人做先进经验交流；目标责任制排名后三的扫宋、桥底、云阳社负责人依次作出表态发言，均表示将知耻后勇、迎头赶上，全力完成既定的各项目标计划。
业务部围绕2024年目标责任制短板指标及授信客户三年倍增短板，对《2024年下半年分层营销实施方案》进行了详细解读，从目标客群、主推产品、提升指标、营销清单等维度制定主要措施，细化过程管理和规定动作，同时明确考核奖惩和工作要求，旨在以分层营销具体实施提升下半年业务短板。
纪委书记通报了“九对照九提升”阶段性工作进展，并对纪委下半年重点工作进行安排，持续开展纪律作风整顿活动，全面塑造泾阳联社干事创业新形象。同时开展高管讲合规，以近期受理的一些投诉信访案例进行分析，强调合规经营的重要性，要求全员树立“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的经营理念，助力泾阳联社高质量发展。
联社主任就“调结构、增质效、补短板、精管理”进行了下半年经营工作安排，首先肯定了上半年取得的成绩，但也指出了一年期及以下存款日均增量、单位存款日均增量、互联网数字银行净增及活跃度、不良贷款及授信客户三年倍增专项行动等指标承压的问题，针对网点之间、指标之间、个人之间存在的差距，重点从低成本存款营销、增户扩面、信贷风险化解、电银质效提升、内控精细化管理等方面对下半年工作进行了详细安排部署。
会议最后，理事长充分肯定了上半年工作成果，从经营发展、科学决策、精细管理、作风建设四个维度阐述了底气渐增、“四新”局面日益显现。全面审视分析了当前的发展现状、面临的机遇和挑战，提出要正视问题、认清严峻形势，朝乾夕惕、枕戈待旦。全联社上下要紧盯高质量发展目标，聚焦作风建设、内控体系、业务发展、党的建设和品牌建设，抓思想、强管理、调结构、补短板、塑文化，面对未来乘势而上，用实干和实绩提升底气，接续奋斗开创各项工作取得新突破。