2024年7月16日班后，新城支行就本行上半年业务运营重点工作情况召开业务运营分析会。此次会议的重点一是按照上级行工作要求对《关于开展业务运营重点环节违规行为专项治理工作方案》进行再培训。二是通报二季度退回、拒绝指标完成情况并分析支行及网点差距，共同研究提升治理措施。三是通报分析二季度运行督导检查发现的问题，提出具体提升措施。为未来的工作制定明确的计划。
本次会议由支行运行专业经理主持，分管行长参会，辖属网点正副职、业务主管、对公客服经理和现金客服经理代表参加会议。
丁俊玲经理首先对《关于开展业务运营重点环节违规行为专项治理工作方案》进行传达，强调做好日常履职，加强重点业务关注度。其次与参会人员一起回顾了过去半年内支行整体运行管理工作情况，并对每项工作进行了细致的分析。同时，针对上级行运行督导检查通报逐家分析，不断提示员工提高高风险防范意识，养成按章办事的习惯。
分管行长沈宇飞强调网点要重视内部管理的重要性，加强风险防控和合规建设，针对网点自身业务发展情况，完善内部控制制度、加强员工培训和教育、提高风险预警和应对能力等措施，切实有效做到防范各类风险事件发生。尤其要注重加强员工业务技能、风险意识等培训工作的开展，不断强化提升技能水平，培养多元化综合能力强的业务人员，以适应日益复杂多变的工作环境。
此次会议的召开不仅是对过去半年运管工作的总结，更是为未来网点转型、运营工作的规划和安排奠定了基础。
新城支行会不断优化内控机制、完善制度，尤其对现有内控制度中的缺项及时补充到位；再次，要在基础管理上狠下功夫，注重过程管理，并通过案例教育，不断提升全员合规意识，增强规范经营的自觉性和责任感，真正做到对合规工作再认识、再理解、再提高，尽可能杜绝不规范经营现象的发生，加大人才队伍的管理建设。