为了确保员工安全意识和对潜在危险和意识以及培训员工在关于应急管理和处理的能力，完善网点安全建设等问题，友好路进行了二季度安全培训以及防爆演练。
二级分行安全保卫部对建设路个网店主任进行安全保卫“以查代训”新模式培训。覆盖消防、安防、三化三达标等多个方面。以检查为起点，对于网点机房的安全操作、安保器械的数量功能、消防安全设备的巡检以及作用详细介绍为终点。将网店的安全合规操作细化到点，每一个细节铺设成面。
第二个环节由友好路支行开展防爆演练环节，此次演练严格将演练预案细化到人到岗，主要形成了三个应急防爆小组-战斗谈判组：安抚歹徒情绪，危机情况的控制，与歹徒建立沟通渠道了解需求，降低危险发生的概率；通讯救护组：危急信息的传递和协调保护人员安全为第一目的，紧急呼救与响应第一时间与报警中心和警察取得联系，配合其他小组保证人员生命安全。小组在危险结束后及时上报歹徒体貌特征以及犯罪过程中的细节协助警察进行危险排处和后续；重要物品保护组：在保证人员生命安全的前提下保证国家以及银行财产的安全；此次演练秉承着“着眼事发，止于未发”既检验了友好路防爆应急预案的有效性又提高了员工的危机意识和应急反应能力
对于检查与演练给予高度的肯定，但其中也发现了不少问题，二级分行安全保卫部工作人员对在场人员进行了细致的点评与整改意见并补充了友好路安全保卫资料与应急计划，并制定了针对性培训，加强特定技能训练。相互配合提升网点安全保卫管理能力。