7月15至16日，区公司党委委员、副总经理郑宗任一行到桂林分公司开展灾后重建、安全生产及采购仓储管理工作调研，并看望慰问一线员工。
▲ 灵川三街镇留田村光缆抢修现场指导
▲ 在灵川三街支局检查安全生产工作
▲ 在灵川分公司主厅看望慰问一线员工
郑宗任一行先后前往灵川分公司灾后重建施工现场、三街支局、主厅、物资暂存点实地调研，详细了解了受灾区域施工现场的安全生产情况，现场指出存在问题，提出具体解决措施。郑宗任强调，灾后重建要注意施工安全管理，要对近几年受水灾的机房，杆路地段进行分析，针对受灾频繁的地段，在重建时提高防灾标准，从设计开始抓起，要有较长远的规划，避免重复建设。支局的安全管理要精细化，对装维施工现场要执行定期检查制度，对发现的问题立行立改并做好闭环，做好安全隐患台账。
▲ 座谈会上
调研期间，郑宗任听取了桂林分公司工作汇报，充分肯定了桂林分公司今年上半年各项工作取得的成效，并对下一步工作进行具体指导，提出五个方面的具体要求：
一是坚持党建统领，加强党业融合。要进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强贯彻落实党的理论和路线方针政策的自觉性和坚定性；扎实开展党纪学习教育，以严的基调强化正风肃纪，推动全面从严治党；推动党业深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以红色指数提升发展指数，以高质量党建引领高质量发展。
二是坚持效益原则，强化精细管理。要强化财务管理，树立成本意识、强化成本管控，聚焦资源精细化管理和节约集约利用，构建“花钱问效”长效机制，提升工作质效；强化精细化管理，聚焦“四增”（增值、增量、增效、增利）“四精”（精兵简政、精打细算、精益求精、精准数据），扎实做好降本增效、提质增效，提高企业经济效益。
三是依法合规经营，筑牢发展基石。要常态化、规范化推进学法、用法、依法合规经营，建立健全违规问题处理机制，压紧压实业务部门合规管理主体责任，重点关注预算管控、应收账款、合同管理签订等风险高发领域，不断提升依法治企能力和风险防范能力；深化“法业融合”，加强风险研判，抓好重点领域、重点工作的合法合规推进，有效防范化解风险、筑牢高质量发展基石。
四是坚持安全至上，抓好安全生产。统筹高质量发展和高水平安全，不断增强全员安全意识和风险防范意识，“内化于心、外化于行”守牢安全生产红线；层层压实安全生产责任，做到知责于心、担责于身、履责于行；要强化安全生产问题的整改，实行问题清单式管理，坚持关口前移、靠前发力，深化源头治理，守牢安全底线。
五是坚持问题导向，破解发展难题。面对企业发展中的实际问题，要切实做到认识问题“心中有数”、把握问题“心中有法”、解决问题“心中有谱”的有机统一。要增强工作本领，提高解决实际问题的能力，敢于打破常规、制定针对性、合理化的实施方案并不断总结经验、优化方案解决实际问题，做到心中有数、手中有策、应对有效。