为深入传达贯彻总公司2024年上半年经营安全工作会议精神，推动年初确立的重点工作、各项指标和目标责任圆满落实和完成。7月15日下午，客运中心召开2024年度二季度工作总结及下半年工作安排部署会。班子成员、各部门负责人参加会议。会议由总经理刘江主持。
二季度，客运中心共发送班次19742班，发送旅客171981人次；是去年同期的106.96%、112.58%。尤其在“清明”“五一”“端午”小长假期间学生流、务工流等客流大幅度提升，共发送班次4266班，运送旅客52898人；客运中心全体员工坚守岗位、尽职尽责，引导旅客有序、快捷乘车，维护现场安全秩序，为乘客提供咨询帮助、线路引导等便民服务，提升运输服务品质，增加发车频率，加强重点时段运输组织调度，为群众出行保驾护航。
严把“三不进站、六不出站”关，严格落实车辆安检和“三品”检查和车辆出站的各项规程，筑牢客运场站安全生产第一道防线，确保车辆安全、平稳、有序运行。
智能化信息中心办公楼的建设竣工及配套实施建设已顺利完成，相关手续也办理完成，预计八月交付使用，实现商贸综合开发利用以及“以商养站、以站养商”的目标。
安全生产月期间，组织员工进行安全教育培训及消防演练、防恐反恐演练。
在庆祝建党103周年暨“七一”表彰大会期间，客运中心党支部荣获“先进基层党支部”荣誉称号，参加以“学党章党纪 促安全生产”为主题的知识竞赛，客运中心3位选手沉着应对、冷静答题，展现了良好的精神面貌和知识储备，最终荣获集体二等奖的优异成绩。
会上，总经理刘江对上半年主要经济指标完成情况、下半年核心任务及重点工作进行了安排：
1、外部寻政策资金支持
加强与政府、行管单位的有效沟通，通过各种渠道反映中心经营困难，积极发挥团队智慧和力量，为中心争取外部的资金支持和政策扶持。
2、增强运营效率
优化班次安排:根据旅客流量和季节性需求变化，灵活调整班次和运力，优化联程联运客运服务，确保资源的合理配置。
推广电子票务:鼓励旅客使用电子票务系统，简化购票、检票等流程，减少旅客等待时间，减少纸质票据的使用，提高检票效率，同时降低运营成本。
3.加强市场竞争力
开展市场营销活动：通过线上线下相结合的方式，提高企业的知名度和吸引力；与学校、酒店、景区等建立合作关系，推出联程联票优惠套餐等，吸引更多出游旅客。
围绕以“提质、增效、降本、创新”为目标的工作方针，聚焦重点、精准发力，号召各部门要正视成绩，找准差距，切实增强时不我待的紧迫感和责任感，实现经营提质增效，奋力完成公司下半年目标任务。
最后，董事长马炎对中心上半年工作做了全面总结，客观的分析了当前经济形势，就如何推进中心后续发展，围绕下半年工作任务目标，提出了三个方面的具体要求：一是齐心并进，奋楫笃行。按照公司2024年度工作部署和目标任务，不断总结经验、拓宽思路、扩大份额，在经营主体的转变和创新方面下工夫，在质量上稳中求进；在经营上扩容提质，在改革上巩固提升；二是把握机遇，迎接挑战，制定高标准和高质量的规划，再思考、再谋划，做好提质、增效、减亏工作；三是锚定目标，尽锐出征，要增信心、促转型、抓经营、强发展，聚焦重点工作，强化薄弱环节，全体干部职工要坚定信心，自我加压，杜绝“等”“靠”“要”思维，在改革创新方面下更大的气力，在经营转型方面做更细的工作，奋战三季度，决胜下半年，确保全年目标任务高质量完成。
