2024 年4月16 日，在分公司第一会议室召开五分公司一季度经济运行分析会。会议由张鑫副经理主持。分公司领导班子成员、各级专务、各车间（室）主任参加了会议。会上，财务负责人刘志坚对分公司一季度经营运行情况和二季度任务目标进行了通报。张鑫副经理结合通报内容和二季度完成各项经营指标提出了要求。刘锐经理对一季度工作进行了强调，并对分公司二季度经营工作做出了指示。
针对一季度经营存在的问题进行强调，并对二季度工作进行部署：
1、 民品项目：民研室组织召开民品推进会，推动民品合同签订和任务的责任分解落实，明确责任单位负责的具体工作，在什么时间完成什么具体工作，分工要细，而且要责任明确。确保6月底前按合同约定保质保量交付用户，完成民品收入目标。
2、军品任务：调度室牵头，围绕目前产品交军检存在问题进行梳理，并及时推动相关部门解决方案，推动已生产产品办证。科研、售后派差、发运捆扎费、质量索赔等专项任务涉及责任单位，按照进度目标进行结算资料准备和审核，保证时间过半任务过半。
3、应收账款：民研室和504 车间做为应收账款的责任单位，根据经营运行分析会通报进行回款的单位安排专人进行回款的清收，财务室下发督办单，确保过半应收账款完成过半目标。
4、降本增效：降本增效做为集团设定的专项任务，分公司各单位根据自身短板弱项制定了相应的目标，现需要各单位围绕自身降本增效目标制定具体措施，并紧前安排、抓紧推动落地，过半时各单位要展示进展情况和相应成果．梳理分析总结经验，确保全年降本增效工作按计划取得实实在在的经营成果。
5、预算刚性执行：分公司根据年度生产任务结合集团下达目标经过多轮次反复确认了本年度各项预算目标，现已下发各单位。各费用单位和归口单位要严格落实“过紧日子”要求，充分考虑费用支出的必要性，各项费用要坚持非必要不支出的原则进行费用管控；各归口部门要发挥费用管控的主体责任，做好费用的监督；财务室要严格执行预算的刚性执行，确保年度费用控制在预算目标范围内。
刘锐经理一季度亮点和不足提出了意见和要求，对上半年过半目标进行了强调。
针对一季度经营运行情况指出，与历史同期比各项数据基本持平，保持了平稳运行。各车间（科室）必须高度重视一季度暴露出的问题，二季度是分公司经营的关键时期，各单位要紧密围绕公司经营责任书内容开展各项工作，确保各项工作有序、高效推进。