为深入了解基层负责人、关键岗位人员对当前形势和“369”活动方案的认识，找准三季度工作的发力点和增长点，收集基层机构意见建议，指导基层做好“369”活动方案的落实实施，7月16日晚，市分行王小攀副行长带队到新蔡支行深入调研指导，对新蔡支行进行“把脉问诊”。
王行长一行直奔新蔡支行办公楼旧址，受范行长委托对新蔡支行办公楼旧址改造进行勘察指导，并对我行社保卡服务点进行调研。办公楼旧址及社保卡服务点地势低洼，近期汛期临近，雨水增多，王行长对安全隐患逐一排查，对防汛工作进行安排部署。
座谈会上，对公、零售、“一小”团队客户经理分别就上半年工作开展情况、三季度准备如何干进行汇报。宣讲团成员、市分行主要经营部门人员分别对客户经理工作进行点评指导，分析存在的问题以及改进措施，帮助客户经理更好开展工作。
针对新蔡支行发展现状以及当地同业竞争态势，宣讲团成员指出新蔡支行业务发展中的痛难点。宣讲团成员分别就“369”方案如何在新蔡支行落地实施进行详细宣讲，对零售委的“三大战役”、公司委的“六大工程”、“一小”团队的“九大攻坚”重点内容进行解读，在“369”方案激励考核重点上进行提醒。
王行长对新蔡支行取得的成绩表示祝贺，对新蔡支行业绩优、士气高、状态好、同业数一数二、系统贡献度大进行充分赞赏，并对新蔡支行提出六点要求：一是坚持党建引领，以党建推动“天中新金融”七大行动的落实。二是准确理解驻马店分行关于“天中新金融”各项方案的部署，以“369”工作方案为纲，紧跟市分行工作节奏。三是狠抓执行，再安排研讨三季度应该怎么干。四是抓好团队建设，做好人员排兵布阵，保障重点工作落地。五是做好员工关爱，持续提升员工凝聚力。六是全力做好风险防范和资产质量把控，推动支行业务高质量发展。
众力并则万钧举，人心齐则泰山移。通过本次调研宣讲活动，为新蔡支行三季度发展指明了方向，统一了思想。新蔡支行将对市分行“369”活动方案再研究、再安排，不折不扣全面落实市分行各项工作部署，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感、奋斗有我的责任感，锚定目标，加压前行，努力跑出驻马店分行高质量发展的“加速度”！