为全面贯彻落实省行、市办二季度“万物生长”动员部署会精神，4月29日，息县农商银行召开2024年二季度“万物生长”竞赛活动暨“整村授信”工作部署动员会，县行领导班子，机关全员及各支行、部负责人参加会议。
会上，通过PPT方式，县行信用管理部解读了2024年二季度“万物生长”业务竞赛活动方案和“整村授信”工作方案，电子银行部解读了“豫见茶都”工作方案，资产管理部解读了不良贷款集中清收目标绩效考核办法，各分管班子成员分别进行了点评及补充强调，并就下步重点工作做了详细安排。县行党委副书记、行长尚振围绕“可以办、怎么办、赶紧办、好好办、会办好”五个方面，动员全员全力以赴投入到“万物生长”竞赛活动和“整村授信”工作中，克难担当，大步迈向新的征程！
为全面推进“万物生长”业务竞赛活动和“整村授信”工作，以及“豫见茶都”平台推广，县行党委书记、董事长李本华提出四点要求:一要发扬“开门红”精神，激发奋进力量。要严格贯彻落实县行党委决策部署，传承发扬“挎包精神”，多思多问“我是谁？我要成为谁？怎样成为谁？”要在“找到信仰、凝聚力量”“找到自信、坚定方向”“动员出征、保名挣绩”等一季度“开门红”精神引领下，接续奋进，再创新的业绩！二要全面锚定“两件大事”，确保方向不偏。要锚定“改革化险”，维持企稳向好局面。要紧盯中央、省委省政府一揽子改革化险历史机遇，扛牢清收盘活主体责任，坚决完成今年的清收盘活任务。要锚定“稳健发展”，夯实长远稳固底盘。要紧盯“8040”目标，把“四梁八柱”架构搭好、把闭环管理机制建好、把人心凝聚好，深入践行新服务理念，增强主动营销意识，确保合规经营、高效经营。三要有效用好“三个抓手”，确保能见实效。要坚持常态集中清收，加强组织领导，紧盯重点推进，科学配置资源，保障清收工作顺利开展，有效控制风险。要持续推动“整村授信”，坚定推行整村授信规范化、模式化、成体系，要融好环境、用好数据、建好场景，有效增幅扩面。要持续优化资产管理，将富裕资金用足、用好、用出效益，要持续压降存款付息率，全力盘活低效能资产，实现效益提升。四要切实做好“三项重点”，确保形势趋好。要抓好党建，要通过深入开展党纪学习教育，建强基层战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用，赋能业务发展。要抓好服务，延伸服务链条，要统筹全行人财物等资源，加强联动，开展特色活动确保打通“最后一公里”，提供“一门式”服务，真正让“三大银行”落地生花。要抓好队伍，创优农商文化，要通过培训学习提升、精准靶向考核、双向选择激励、加强榜样引领、文化润心增能，打造一支与百姓最亲近的服务“三农”金融铁军。