近日，延安卷烟厂以“四个聚焦”强化全员数字化思维，提升全员数字化应用水平，积极推动工厂数字化转型。
一是聚焦业务需求。开展数字化转型意识培训班，深入宣贯数字化转型思维、理念、案例和发展路径，促进数字化技术与业务深度融合，确保技术与业务无缝对接。
二是聚焦技术支撑。建立数据分析、零代码开发、流程设计等不同方向的数字化转型专业团队。结合团队成员的兴趣和专长选择不同的专业方向，通过专题培训、创新课题、项目实践等方式不断提升团队成员综合能力。
三是聚焦团队管理。搭建数字化转型人才库，成立数字化转型创新课题小组，强化学习培训过程化考核和梯队化管理，激发全员在数字化转型中发挥更大的活力。
四是聚集场景应用。梳理各业务工作的痛点、难点和堵点，充分挖倔各业务工作的数字场景需求，将“间题清单”变为“成果清单”，强化业务场景的优化5创新，实现数字化与业务的深度融合，切实推动工厂高质量发展和现代化建设。