自网点运营风险分级管理新系统应用以来，为进一步做好高风险网点的整治整改，帮助网点运营风险管理水平精准提升。7月15日下午，陇南分行运营管理部刘总、现金营运中心郭总及运行督导员韩经理下赴西和支行进行高风险网点现场督导帮扶工作。
到达网点后，刘总及郭总一行人对西和支行业务库库内的库存本外币现金、收缴假币逐一移位清点，对柜员的钱箱现金、重要空白凭证及印章实物逐一清张核对，并对客服经理及运营主管的电脑开展“地毯式”突击检查，同时对代发工资、重要区域进入等日常登记簿和现金区域安全规范操作进行检查，确定现金库存账实相符，日常安全操作规范合规。
检查完毕后，陇南分行运行管理部主持召开了二季度高风险网点督导分析会议。会上，运管部刘总听取了西和支行主管行长及网点负责人的治理工作汇报，对二季度风险分级的考核指标进行逐一分析点评，指出目前西和支行高风险网点治理中的误区和不足，深刻剖析问题成因，对后续高风险网点的退出、现金的合规管理以及网点的管理水平提出了工作要求。
第一，立足风险导向，退出高风险网点准线。刘总在会上提出支行应充分发挥“融安e核”的风险甄别作用，做到每周三召开风险分析夕会，每月针对“融安e核”评分指标召开分析总结会，对照每日、每周、每月的网点风险排查和失分扣分环节，按时完成智能推送事项，尽早完成乡村金融服务点工作，查找网点核算短板，制定精确打击的整改措施，提高网点评级评分水平，确保三季度退出高风险网点行列。
第二，立足合规发展，做好网点运营及现金管理。会上，现金营运中心郭总针对支行现金库存管理不善的问题进行了深刻分析，要求组织全员学习《现金管理办法（2024版）》，讲解了数起现金管理案例，“以案为鉴”，从制度合规的根源清除案件风险隐患，确保制度、规定、流程的落地合规执行，规范业务操作，切实提高网点内部管理水平。
第三，立足整改落实，走好风险治理的每一步。陇南分行高度重视本次督导帮扶，安排运行督导员专人辅导帮扶支行运管工作，结合西和支行一、二季度风险评级指标的工作实际和网点的管理水平，要求对此前常触发的“代发单位一对多账户”、“财政零余额账户不为零”、“对公特殊长期不动户”“异常签退率”等内部风险指标逐一排查、个个击破，陇南分行将协助网点做好弱项指标治理工作，避免屡查屡犯事件发生，以“定期回头看”的回顾总结打法，切实落实三季度高风险网点的提级进位。
最后，西和支行主管行长表示，支行将坚定保证在三季度高风险网点按期退出的决心，思想上重视、压力上传导、考核上到人，从上到下严管共治，全力以赴整改失分指标，坚决扭转西和支行高风险网点的落后局面。