泌阳支行召开周例会
2024年7月15日，泌阳支行召开周例会，会议由冉春阳行长主持，会议主要内容如下：
一、刘科宏经理详细解读普惠六大攻坚行动，重点提到细分客户群体，对续贷达不到要求的客户推荐抵押贷，及时整理贷款临到期客户及烟草云带客户并联系续贷，授信未支用客户做好维护，联系我行优质商户营销普惠，同时也要做好贷后管理，压降不良。最后针对客户群体明细指定相应牵头人。
二、樊鸿君行长解读天中新金融维客拓客深化年六大工程，并根据六大工程要求对对公条线岗位进行分配。细分对公长尾客户、对公有贷无商户客户、对公临界价值商户、新注册企业未开户客户等，针对各客群分配牵头人。各牵头人对应目标清单， 结合行事历，共同提升各项对公指标，各指标负责人做好客户维护及拓展，每周复盘汇报，解决问题。
三、马梦遥行长解读并带领大家学习零售委三大战役，主要针对六大客群深耕明白卡，分配牵头人，针对相应客群进行营销信用卡、社保卡及其他厅堂指标。结合各岗位分析支行“5+1+N”厅堂链式营销如何落实，对各个岗位营销什么，怎么营销进行分析，三季度要落实“5+1+N”提升短板。
四、冉春阳行长对会议进行总结，肯定了上半年支行的亮点指标，提出了不足之处，通过复盘上半年做法，对三四季度工作思路进行部署，并对重点指标及事项进行提醒。
1、利用数字赋能，抓住支行客群资源，针对分管客群，及时联系客户，形成台账，各指标牵头人每周向主管行长汇报维护及营销成效，及时整改不足。
2、提醒“一小”客群不仅要联系临到期及已到期客户进行续贷，也要联系并维护以往结清客户，对消贷产品进行多推荐多宣传，走进代工单位进行维护，上门测额及覆盖信用卡等指标。
3、对安全生产问题进行再提醒，针对前期检查中出现问题进行及时整改，确保雨季无安全隐患。对公车使用流程进行强调，要求用车严格进行线上审批流程。
下半年是支行强基固本、提质增效阶段，尤其三季度，更是弥补短板，快速提升的重要阶段，支行全体成员应紧盯个人牵头指标，充分落实“5+1+N”链式营销，抓好三季度，为四季度冲刺做好准备！