为有效提升网点合规经营操作，推进支行各项工作高质量发展，根据临汾分行开展2024年内控合规“质量锻造年”主题活动的通知，牢固树立“合规为本，全员有责，风险可控，稳健高效”的合规文化核心理念，安泽支行于2024年7月11日组织全体员工开展了第九季“警示与反思”大讨论活动。
大讨论会议主题为紧紧围绕支行第二次案防会精神，结合安泽支行工作实际，扎实推进信贷领域风险管控，加强信贷档案资料管理，强化信贷岗位人员履职尽责。契合运管部推出的“严控运营风险，提升业务质效”为目标的百日大治理，从全新的角度开展本次“警示与反思”大讨论。
警示大讨论期间，支行客户经理、客服经理、网点负责人、运营主管就本岗位履职情况做出警示学习发言。
客户经理通过警示学习，深深懂得合规遵规的重要性，严禁代客户保管空白重要凭证、银行卡、电子银行客户证书、印章、支付密码器、各类身份证件、营业执照、开户许可证等。严格执行山西分行禁止性行为规定，不触碰高压线，坚守合规底线。
客服经理岗位要严格按照操作流程办理业务，不折不扣的执行规章制度要求，严禁员工严禁出租或违规出借账户、银行卡；与客户账户发生资金往来；为自己或客户过度资金、提供担保；
全员严格保密制度管理要求，严禁违反保密条例泄露我行及客户信息，违规查询征信等。
营销经理：
要牢固合规理念，规范日常业务操作
贷款方面：
对线上办理贷款的客户必须开展线下现场核实，定期走访，做实贷后管理，对发现隐患或风险苗头的要及时做好预案纳入潜在风险客户管理，对贷款预警个人和单位要及时处理，风险把控到位，严防违规放贷风险隐患，压实信贷管理基础，在此基础之上，进一步规范信贷档案的收集整理移交。
加强信贷资金受托支付管理，严守监管红线，准确把握政策要求，规范日常营销管理，防止资金管理支付违规。
围绕“杜绝出租、出借账户和信用卡套现等违规行为”主题进行专题教育及讨论
对身边发生的违规行为进行学习讨论，对其典型事例进行深度挖掘，客户经理特别要引以为戒，对比自身行为，坚决坚守底线，绝不触碰红线，时时刻刻不能放松思想警惕。
网点负责人、运营主管就警示案例做风险提示。对运管部开展的百日大治理期间支行营业部的运营质效分析汇总，制定相应的措施，并指定专人跟踪落实。
参加大讨论的全体客服经理，客户经理，营销经理均对照典型案例和合规专刊第六期十四个案例发表自己的观点，并写出心得体会。
以案为鉴，警示全员。通过对合规专刊第六期中14个典型案例的学习，从中汲取教训，不再重犯，坚守合规底线，不触碰高压线。
支行行长曹学军讨论会上做总结点评，希望通过此次开展“警示与反思”大讨论活动。进一步强化底线思维和风险意识，充分认识日常工作中的薄弱环节，进一步明确内控案防工作举措和思路，为推动全行高质量发展提供坚实的保障。同时针对典型案例学习，分析违规行为异常的原因，要求全体员工引以为戒，时警时醒，生动的案例，血样的教训。通过警示学习，进一步规范员工的日常工作行为，遵章守纪，树立敬畏之心，以案为鉴，进一步提升运行人员的合规经营意识，树立敬畏监管、服从监管的意识，践行“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”的合规文化理念，筑牢风险防控关口，为推动高质量发展提供坚实基础。