为落实公司年中总结会议精神，回顾质量部 2024 年上半年工作情况，并对下半年各项工作做出针对性部署，确保全年任务目标的圆满完成，7月11日，瑞浦赛克质量保障部成功召开了24年H1工作总结&H2工作策划会议。质量保障部部门负责人王总及全体工程师以上人员参加了此次会议。
会上，质量保障部各模块就上半年工作总结及下半年工作策划做了详细介绍，王总首先对各模块的总结及策划做了充分肯定，并对以下五个方面做了进一步要求：
一、CQE模块在客户关系管理等方面持续加强，并在工程分析能力、快速升级能力、资源拉动能力等方面快速补强，每月召开月度市场表现内部会议，对市场端的表现进行总结回顾，重点关注客户真实诉求，建立客户需求分解及放行流程及落地，守住1PPM目标达成的底线。
二、SQA模块整体上遵循“体系与业务结合，高举高打，全员参与”的原则，持续开展质量成本管控，以质量成本为线头，将体系要求延伸至各部门的业务流程中，不断降低不良质量成本损失，工作策划上需以结果为导向，以目标牵引业务流程高效展开。
三、二方审核模块加快建立系统的、高端的客审体系，做到中小客户不用提前准备，高端客户重点准备。
四、PQE模块进一步强化KPI意识，围绕KPI开展系统的思考和策划；IPQC则始终坚持按文件执行的基本素质，并主动向前一步，主动发现问题、主动反馈、主动督促补漏。
五、SQA将各模块下半年工作策划进行汇总，各模块每月对各项策划工作进行回顾总结。
针对下半年的工作安排，王总进一步做出以下指示：
一、各模块围绕“对标头部 打造瑞浦品牌 达成1PPM”的公司质量战略展开各项工作，坚持以人为本，以客户（不仅是终端客户，更包括各项业务流程中的客户）为中心的理念，将基于经验解决问题的思维转变为满足客户需求的思维，主动沟通、识别并转化客户需求；通过“管理人(的价值)、事(标准、流程)、物(产品特性)、组织(的文化)”的方法，达成业务输出“零缺陷”的要求。部门每个成员都要意识到质量是我个人的责任，是我们的生命线，以零缺陷的准则关注细节、动态预防，将“零缺陷”工作法融入业务流程中。
二、谋其上者取其中，谋其中者取其下，谋其下则无所得，各模块在质量策划、质量目标制定上需提高站位，系统策划，立体实施。在行业极度内卷的情况下需紧跟市场步伐，走出舒适区，迎难而上，并坚持长期主义，坚持质量第一，打造行业品牌和市场口碑！
随着本次会议的圆满召开，质量保障部正式拉开了下半年质量工作的序幕。部门全体员工将以此次内审为契机，共同努力，不断提升质量管理水平，为公司的持续发展和市场竞争力的提升奠定坚实基础。