黔南分行召开2024年下半年
工作推进会

为认真全面总结2024年上半年全行经营情况，分析当前形势，部署下一阶段各项业务发展和经营管理工作，7月14日，黔南州分行召开2024年下半年工作推动会，州分行行领导班子、各部门主要负责人及班子成员，城区支行主要负责人、县支行主要负责人及班子成员参加会议。

会上，首先由各县支行、城区支行围绕2024上半年综合经营计划落实情况，结合近三年业务发展、同比数据作经营剖析。查找业务发展短板，聚焦问题分析不足，明确下半年各项业务发展措施、目标及具体行动方案。

随后，各分管行领导分别就各条线2024上半年经营情况进行分析，并对2024年下半年重点工作进行安排部署。

紧接着，罗灿组长对下半年党风廉政相关工作进行提醒提示:一是认真落实州分行党委各项工作要求，进一步强化执行力；二是加强员工的行为管理和廉洁教育，履行好党风廉洁建设主体责任；三是持续做好纠治“四风”工作，进一步规范公车管理、宣传用品管理、招待费使用等，以合规经营理念助力业务发展。

吴江书记作了题为《夯基础 提质效，以好的作风推动全行业务高质量发展》的讲话。吴江书记全面分析了上半年工作成效及存在的问题，并对下半年工作提出具体要求:

一是深化全面从严治党从严治行，以高质量党建引领高质量业务发展。按照党中央精神及上级行党委要求全面准确开展学习宣传贯彻党的二十大精神，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，全面压实从严治党管行主体责任，推动党纪学习教育、警示教育、作风建设等工作常态化长效化。抓好党员队伍建设、后备人才培养、青年员工多岗位历练，激发全行凝聚力、战斗力。

二是持续提升精细化管理能力，以好的作风促进高质量业务发展。从各级领导示范作用做起，在全行上下树立党员干部“敢当担、肯付出、作表率、谋发展”做起。精细化管理要从三个方面抓好落实:提升数字分析能力，从指标中找到不足，找到数字背后的问题及逻辑关系；提升执行力，从细节着眼，将精细化管理贯穿到日常工作全过程；从明纪知规做起，以纪律约束自己。

三是持续推进零售一体化经营，发挥零售压舱石作用实现业务高质量发展。加大“一存、一贷、一权益”的一体化推进，“企微添加、借贷双绑”是一体化经营的基础，个金业务要围绕此项工作进一步实现客户连接、活跃、转换、提升。

四是持续加强合规管理，以好的内控管理保障全行高质量发展。加大根源性整改力度，杜绝屡查屡犯；加大轻微违规处理的运用，防微杜渐。让红脸出汗成为常态，让轻微违规积分成为常态，让违规行政处理、从重处理成为极少数。

会上，吴江书记还对近期舆情管理及声誉风险防范做了提示和要求。

最后，吴江书记借用毛主席的一句诗“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，强调在下半年，全行员工要共同努力，加强精细化管理能力、数字化分析能力、工作执行力，真正践行“夯基础+提质效+转作风”的经营思路，凝心聚力、踔厉奋发，撸起袖子加油干，全力推进黔南分行转型发展迈上新的征程，用优秀的业绩向上级行和全体员工交上满意的答卷。