按照调度所安全大检查活动要求，辆调室组织全体调度员传达学习集团公司党委书记、董事长月度工作会议上的讲话精神，并积极开展安全大检查活动。
结合科室安全生产实际，深入学习讲解安全生产工作重点要求，让调度员切实掌握安全工作“三个第一”、坚守“四条安全红线”、安全生产要做到“五个有”、“四学两做一算”、对于安全隐患，要做到“两个一”和专业安全管理“六个抓”的深刻意义和内涵。加深对习近平总书记关于安全生产重要论述的理解，强化调度员安全生产责任意识，牢记安全是铁路的政治红线和职业底线，是铁路最大的政治，是铁路最重要的声誉，进一步增强政治判断力、领悟力和执行力，坚守安全红线，推进安全发展。
开展专题警示教育，反思自身存在的不足，引导科室调度员深入吸取事故教训，从“要我安全”向“我要安全”转变，提高安全主动意识和标准意识。强化调度员对安全工作知敬畏、存戒惧、守底线，不断提高安全风险防范意识，始终把安全生产放在各项工作的首要位置。
深入落实“强基础、补短板、育精英”教育培训，提高教培质量，全面提升调度调度员专业技术水平和业务素质能力。以应急处置作业指导书为基础，突出重点岗位处置能力提高和薄弱环节处置强化，使调度员熟知本岗位处置措施和程序。加强应急处置过程控制，及时、准确地做好信息通报工作，不断提高安全生产责任认识，杜绝“三违”现象的发生，严禁臆测行车，确保行车安全。
坚持问题导向，强化调度安全管理。结合管内安全态势、季节性天气特点、部分区段运输组织变化和科室实际工作开展隐患排查，研判安全风险，加强安全关键点控制。以客车和高铁安全关键环节，设备故障非正常情况下的应急处置风险等为重点，强化过程控制，紧盯典型问题不放，强化应急处置工作。深刻剖析问题产生的深层次原因，紧盯安全关键环节控制，自觉把安全放在第一位，贯穿于工作全过程各方面，切实担起安全“第一责任人”责任，突出干部专业管理发挥作用。