为全面掌握秦俑馆服务区管委会整体情况及上半年工作任务落实情况，7月13日上午，服务区党工委书记、管委会主任田晓行主持召开2024年上半年工作总结会。管委会领导班子成员及全体机关干部、下属公司负责人参加会议。
会议宣布了服务区党工委《关于调整领导班子分工的通知》；机关各科室、开发公司及巴士公司分别从科室职能、上半年所做工作、存在问题、下半年工作举措及好的意见建议五个方面汇报了上半年工作完成情况；领导班子成员在认真听取汇报的同时，对各科室及公司上半年工作进行了简要点评，并提出了具体要求。
最后，服务区党工委书记、管委会主任田晓行对上半年各科室及公司所做工作予以肯定，并从八个方面就管委会下一步工作如何开展做出了安排部署。
一是聚焦暑期旅游高峰，努力提升管理水平。各责任科室及公司着力从抓缓堵保畅、环境卫生、市场安全、旅游环境、协调督查等方面落实好各自职能，在管理水平上求提升；
二是聚焦重点项目建设，全力推进高质量发展。土地城建科、招商发展科要加强对接，加快推进安居花苑建设项目、俑陵一体化及标缝旧址改造提升项目、秦俑机甲项目、秦文化主题商业街综合提升改造天幕项目建设力度，积极协调有关单位共同做好项目要素保障服务工作，完成各项建设任务及经济指标；
三是聚焦盘活优化资产，促进传统产业升级。财务科及各公司要明确家底数量，联系法务梳理规范已签订的合同。同时重新评估核算资产市场价值，加强今后合同签订的规范性管理工作；
四是聚焦历史遗留问题，全力化解债务。相关科室梳理工程欠款等情况并形成台账，管委会专题研究制定遗留问题处理可行性措施，为单位可持续发展奠定坚实基础；
五是聚焦世界级景区，全面提升服务水平。巴士公司、执法中队、各卫生片区要夯实责任，加强绩效考核，强化日常管理，树立良好形象。机关干部在干好本职工作的同时，主动下沉一线，配合职能科室全力做好假日旅游接待各项服务保障工作；
六是聚焦企业经营发展，切实增强造血功能。开发公司及巴士公司领导层要开拓视野，打破惯性思维，摒弃“等靠要”思想。公司上下要树立攻坚克难的患难意识，结合公司经营范围和景区现有资源，谋求和拓宽发展新路子，积极“造血”增加企业收入，解决职工现实问题；
七是聚焦院内外环境卫生提升，建设文明机关。从环境美化、干部素质提升、能源节约、无烟机关建设等方面着手，加强机关内务管理；
八是聚焦工作能力提升，铸造景区服务铁兵。做到五强化（强化业务学习、工作技能、理念更新、团队意识、正风肃纪），锻造政治过硬、务实重干、作风优良的铁兵队伍，为临潼区加快建设国家中心城市副中心、世界级旅游目的地贡献更多秦文化力量！