👉 8年前，给你2万块钱创业，请问，你会从哪个行业、哪个产品开始下手？
👉 10年，让你选择一个行业产品的实体工厂，从零开始发展到年营业额6000万，你会做出什么样的选择？付诸怎样的努力？
👉 面对经济持续下行，行业内卷加剧，公司发展放缓，面对企业承载着几十上百人的生存。。。初心与梦想，现实与压力，你又将怎么选择？怎么创造？
一个企业从无到有的生长过程，印证着企业主个人能力的成长过程，从披荆斩棘的创业，到进退维谷的守业前行，在历经中国经济突飞猛进的30年到疫情3年经济停摆，再到持续下行前路茫茫的当下，还能在这场惊涛骇浪中存活并坚韧前行的中小企业，都是当下中国经济的中流砥柱！
带着这些问题与思考，7月10日，在薛明军会长的创新倡导及邹元材执行会长的全力推进下，三明联合会第一次创造了一天3家企业的高效企访，让我们一起来感受盛夏7月东莞的炙热、欢乐与成长，请跟我们一起开启第二站【亨嘉礼品】的企访回顾：
🔹第二站🔹
♦️亨嘉礼品♦️
“弘扬工匠精神,一生专注做工艺礼品”！
⭐️⭐️⭐️企业简介⭐️⭐️⭐️
👉创始人：三明129团队刘均匀 &131团队陈奎
东莞市亨嘉礼品有限公司成立于2014年，10年专注做亚克力礼品、PVC礼品、硅胶礼品、赠品的一线生产厂家。工厂拥有5000多平米生产厂房，员工200多人，产品90%以上出口日本，秉承“诚信第一、品质优先、以人为本”的企业精神，以匠人精神做好产品和服务。
作为亚克力礼品制造工厂，行业的进入门槛很低、没有什么技术壁垒，公司的发展一直是凭着市场敏锐的直觉，什么好做就做什么，做好品质赢得客户信赖是我们稳定发展的根基，而日漫类文化礼品的选择也踩到了文化风口，这些年持续有增长，今年的销售预计8000万。
👉经营亮点
1、 品类选择：日漫类文化礼品的产品赛道是有着广泛市场基础的产品；
2、 品质&服务：严控产品品质、做好客户服务跟进是公司稳定发展的基础。
👉有待提升：
夫妻档，在公司发展理念上有分歧，刘总关注客户需求及服务品质，陈总关注生产管理、成本控制，此外，公司的经营数据管理也相对粗放。
🌹企访支持摘要🌹
➢ 邹元材执行会长：你只要有一个目标，朝着目标努力，围绕目标去创造，总会越来越好。比如财务数据不清晰，是专业能力不行，还是意愿度不够？很多时候我们学习，对应认知6层次，下三层容易进入情绪、抱怨、抑郁，上三层的沟通是愿景、使命、价值观，能量向上的，有些管理系统没办法落地跟没有在文化上做培育有关，要让员工明白这些工作系统的目标、意义，才能在执行上到位。
➢ 薛明军会长：夫妻档容易形成公司发展的卡点，夫妻关系梳理通了，公司的内耗也就通了，如何营造良好的沟通决策机制是需要双方充分沟通并共识的。
➢ 胡秀秀：企业从家庭式管理到正规化管理，需要梳理好管理的序位，谁是引领者？谁是支持者？这个序位一定要共识并遵从，老板是小企业的核心竞争力，必须清晰公司的发展战略，全面系统的提升认知才能匹配公司的发展。
➢ 鲍媛媛：夫妻档容易在公司管理中把生活中的沟通模式带入，从而引发情绪化沟通，而作为企业老板及核心，情绪化的沟通容易丢了目标，这是特别需要觉察和规避的沟通卡点。
➢ 王锐：我看到的是公司在管理上愿意去尝试系统化的工具，但工具没有很好的用起来、发挥效用，总在不停地换着找方法，而没有深究这些系统、方法在落地执行上是否到位的问题。
➢ 叶帅思：只有老板的认知、心态，各方面有了提升和成长，才可能让企业有提升和成长。老板要率先成长和改变，不要总想着假手于人。铁打的营盘是老板建立的，老板自上而下的贯彻推行
➢ 刘强：我们的公司也有类似的困惑，公司要靠制度来管理，生产服务于业务，满足客户需求是首位的，建议公司规范流程制度，把经营数据梳理清晰，提升管理效率。
🍀刘均匀企访后总结🍀
1、我的认知需要提升，我的持续力，果断持续不够，很多时候东一榔头西一棒子，短期没效果立刻换方法，外求，找方法，找我认为合适的人选，很少在自己身上找答案，包括去三明上课，也是外求，按下了葫芦浮起了票，每天像陀螺一样，所以是时候调整学习了！
2、我的下一步：更清晰我的目标！
————未完待续————
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♦️联合会7月企访第3站：德俊成智能装备♦️