为全面落实2024年度经营管理目标，回顾总结上半年工作情况，安排部署下半年重点任务，7月13日上午，巩义市鼎誉保安公司2024年上半年工作总结大会在公司一楼会议室召开。总经理王迎权及公司管理人员，各中队班队长共40余人参加了此次会议。
会议开始前，由贾金贵经理组织各班队长进行队列军事训练。
此次会议由白由通经理主持。
按照惯例首先由各班队长依次汇报了2024年上半年工作完成情况、存在的问题以及下半年工作计划。
各部门负责人结合自身工作实际，对照年度制定的工作目标完成情况进行深入剖析，总结2024年上半年工作亮点与不足，并提出了具体改进措施。同时围绕公司年度工作目标，制定下半年工作计划，提出计划实施节点，确保下半年任务完成。
副总经理马阳奎针对上半年每周培训情况做以总结，要求队员轮流参加，做到不漏一人，不缺一课，人人参训，从而提升保安队员的个人素质及业务水平。各中队队长要给予新队员更多的人文关怀，多谈心，多沟通，多与新人讲解公司的企业文化和保安服务意识，让新队员更快的进入角色，融入我们鼎誉大家庭。
公司副总经理王寒冰对各大队工作逐一点评，肯定成绩，指出不足，就近期重点工作进行安排部署。
副总王寒冰就上半年公司各部门和队伍管理运营存在的问题做出工作安排：
1、认真学习公司的各项规章制度，正确传达公司的会议精神和工作部署。
2、整顿队伍中存在的违纪问题，从细节、小事一件件抓，更要抓严，抓实，抓到位。
3、各队抓好保安队伍建设，做好招聘、培训、思想工作及催缴保费工作。
4、安排部署保安员资格考试工作。
总经理王迎权首先对公司上半年工作情况表示肯定，针对下半年重点工作提出几点要求：
1.紧跟公司步伐，思想上和公司保持高度一致，行动上与公司保持步调一致，坚持外抓市场，内抓管理细致入微的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，扎实推进各项工作。
2.立足能力提升，增强公司实力。要把队伍素质建设作为重点，积极培养复合型人才，为公司高质量发展提供人力保障。
3.加强规范管理，提升工作效率。坚持以制度管人、按制度办事、用制度建队，严格落实各项规章制度，抓好队伍作风常态化建设，打造标准化运营管理模式。
4.全体管理人员要树立大局意识、服务意识，用心开展工作，注意工作的细度，讲究工作的精度，掌握解决问题的办法；队员要端正态度，服从管理，公司上下统一思想，齐心协力，再创佳绩。
道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。在未来的日子里，巩义市鼎誉保安公司一定会在总经理王迎权的带领下，不断加强队伍建设，提高服务档次，统一思想，坚定信心，团结一心，共同努力，为公司更好更快的发展而努力奋斗。