7月12日上午，绿城支行在本部9楼会议室召开了7月份营运主管柜面风险分析例会，渠道与运营管理部主要负责人连文娟、副总经理赵春茂、赵亚洁和各业务分管负责人、全辖营业网点营运主管和主管后备参加了会议。
会议第一阶段，根据省分行的安排，组织网点营运主管参加了2024年2季度全省营运主管考试，对近期业务流程、规则、制度的更新以及需要重点掌握的内容进行了阶段性的检验。
会议第二阶段，各项业务负责人对近期集约化运营指标、渠运条线考核柜面相关指标情况、稽核问题和督导检查、新一期对公账户对账进度、反假货币知识竞赛相关事项等方面进行了通报和讲解，带领大家学习了近期操作风险警示案例。
会议第三阶段，继续开展“营运主管上讲台”业务能力提升培训，本次由桐柏路支行杨阳主管、登封支行景东鸽主管就龙易行设备操作要点、内部账管理两方面进行了专项课题分享，通过此种方式进行业务分享与交流，提升营运主管的综合业务能力。
会议最后，由渠道部主要负责人连文娟做总结讲话，连总提出了五点要求，一是要压实责任、强化担当；二是要定期梳理总结、持续改进；三是学会抓住重点、提升位次；四是要多学习交流、改进方法；五是注重网点人才培育、要后继有人。
渠道部将会持续做好营运主管及后备人才的培养，定期组织业务技能训练，全面提升网点人员的业务水平，为全行的高质量运营打牢基础！