7月12日上午，市供水集团召开2024年上半年工作总结暨下半年工作推进会。集团党委书记、董事长曲海峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理霍云生对上半年工作进行总结。集团班子成员、中层正副职参加会议。会议由党委副书记孙卫光主持。
上半年总结会议，首先以集团公司24名中层部门负责人依次上台述职的形式开始，回顾工作实实在在，展望未来信心满满。大家围绕本部门上半年责任目标完成情况、工作亮点、承担项目、党委安排的中心工作、存在问题以及下半年工作计划进行述职。述职评议采取现场打分，评委以抽签的形式从党员和职工代表中选出，述职现场公布排名前十的部门及得分。
曲海峰在述职评议总结点评中指出，今天的述职活动创新形式，专门邀请党员代表、职工代表担任评委，目的就是全方位、多维度、广视角、立体化显示各部门工作，同时不断提高部门负责人的综合能力，把一批想干事、会干事、干成事、不出事的优秀同志调整、推荐、提拔到关键岗位和重点部门上来，为集团公司高质量发展提供人才保障。
在随后的总结会上，曲海峰指出，集团公司上半年在市政府国资委的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，坚持党建引领、聚力深化改革、加强项目建设、优化运营保障，突出重点，精准发力，使集团发展保持良好态势，不断开创新局面，各项工作取得新成效。今年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是现代化三门峡建设“13561”布局突破成势之年。我们要凝心聚力、担当实干、敢闯敢试，不折不扣贯彻落实各项工作部署，做到定必干，干必成，成必优。
曲海峰要求，一要抓好党建，切实把高质量党建优势转化为高质量发展的制胜优势。坚决扛稳安全保供的政治责任，勠力同心，笃行不怠，全面完成2024年全年各项目标。二要坚持“项目为王”理念，推动实施重大基础项目，充分发挥项目工作专班优势，提高项目成熟度，形成谋划一批、储备一批、实施一批，压茬推进的良性循环态势，不断增强集团公司发展后劲儿，为集团公司发展蓄势储能。三要强化经营管理，强化合规体系建设，强化人才队伍建设，深化领导班子“四下基层”和“老带新 传帮带”岗位大练兵活动。四要聚焦主责主业，紧盯核心业务，精准发力。坚决守牢安全生产的底线，不断提升供水服务效能，擦亮“六零”服务品牌，做到水清人亲，便民利民。
曲海峰强调，下半年全体干部职工要认清形势、统一思想、锚定目标、抢抓机遇、乘势而上，全面倡导争当为民服务、无私奉献的孺子牛，争当创新发展、攻坚克难的拓荒牛，争当艰苦奋斗、吃苦耐劳的老黄牛——“三牛”精神，团结一心推动集团各项事业高质量发展。
霍云生在总结讲话中指出，集团公司2024年上半年坚持稳中求进，强管理、抓项目、优服务、谋发展，生产经营实现时间、任务“双过半”目标。一是推进老旧生产设备更新改造，确保设备安全可靠运行。组织多部门、多岗位、多工种演练，检验了应急处置能力。水质抽样检验率、综合合格率均达到100%。在水费回收、水表检定、老旧水表轮换、排除管网隐患等方面均取得新成绩。二是重点项目推进顺利，居住小区供水户表改造、老化管道更新改造、迎宾大道等13条道路供水管网改造及城区消防栓智能化改造、储能电站项目、“生命线”工程项目等均有新突破。在“12345”政务热线上半年绩效考核中，集团公司取得第11名佳绩。此外，集团公司在人才培养、子公司业务开拓、企业文化建设等方面成效显著。
在肯定上半年成绩的同时，霍云生也指出了集团公司在思想观念、政策把握、工作思路、安全意识、效能革命、开源节流、业务素质等方面存在不足。就做好下半年工作，霍云生要求，各部门要紧盯重点项目谋划与建设，聚焦主责主业，进一步增强供水保障能力；抢抓发展机遇，持续增强企业竞争力。（ 党委办 综合办）
述职人员精彩瞬间