为进一步提升公司条线“数字背后是政治”的意识,提高站位,锚定方向,强化执行“1256”重点工作,提升公司存款工作质效,2024年7月10日至12日,省行公司部举办2024年度公司专业负债业务效能提升培训班。
公司部总经理杨武为本次培训开班并作重要讲话。要求专业条线全面对标省行战略部署,一是深刻认识公司存款发展“不破不立”的严峻形势,面对存款市场竞争力持续下滑及监管秩序管理显著加强的复杂背景,公司条线应加强制度传导,以提升网点触达面为抓手,持续提升客户基础,全力扭转颓然态势。二是树立“抓日均”导向,加强“2357”管理,紧盯头部客户存款稳定,发挥公司存款压舱石作用。三是通过全省“38+34”核心网点对公服务能力提升工作,强化腰部客户量质提升,全面提升客户黏性,拉动公司存款高质量增长。
本次培训,公司部邀请了总省行、二级分行等多级机构讲师,就信贷布局提振提质“名单制”工作、工银聚融营销、司库体系建设、“分田到户”方案落地实施、数字化系统赋能、资金承接工作方法及专项债营销等方面作了详细解读,充分涵盖当前公司专业负债业务各项制度、业务、产品等方面,通过授课、交流、访谈等多样化形式,深入研讨并整合条线上下对于负债业务推动的指导精神,取得了良好的培训成效。
省行公司部明确,公司专业条线应加深对负债业务宏观领域的了解,提升工作作风,做到心中有数、心中有术,全力落实公司存款提升“五条措施”。
下半年,公司部将认清当前所处形势,积极创新挑战,勇于自我突破,主动应对新局面,躬身入局,切实扛起分管工作的岗位责任。专业条线充分贯彻落实各类新制度要求,与多部门密切联动,紧盯业务各个环节,解决疑难业务;对营销中新业务新客户新项目要充分落地营销成果,做到心中有账、肩上有责;要从可持续高质量发展的角度出发,夯实基础,紧跟全行战略发展目标,更高定位安排条线工作计划。
磨刀不误砍柴工,通过此次培训,公司专业条线将比肩共进,持续奋斗谱写工行陕西分行对公业务新篇!
各二级分行公司专业分管行领导、公司部经理,西安分行辖内20家支行分管行长、营销部经理参加本次培训。