2024年7月10日下午，集团党委书记、董事长李友强在集团公司三楼会议室主持召开2024年下半年经营管理工作务虚会议，总结2024年上半年工作，研判发展形势，谋划下半年工作。集团领导班子成员，各二、三级企业、各部门负责人参会。
会上，各下属企业负责人分别汇报2024年上半年经营成果及下半年工作思路和未来经营策略，集团各相关部门负责人汇报本部门2024年主要目标计划及重点工作，并结合集团未来发展提出意见及工作建议。集团各分管领导逐一进行点评，肯定成绩、指出问题、提出企业下步发展思路和建议。
最后，李友强董事长指出，上半年在集团全体干部职工努力下，内部整合、重点工作和项目建设取得历史性的突破。下半年集团上下要统一思想统一认识，并就下半年工作提出五点要求：一是要增强责任感和紧迫感，锚定目标不放松。将压力转化为动力，下半年各家企业要将经营任务动态分解，努力挖掘内外部潜力，确保完成年度既定目标。二是坚定信心，履职尽责，聚精会神谋发展。上半年集团重改革建制度，下半年要聚焦营收、利润和资产三大目标，紧贴市场需求，创新业务模式，努力将集团做强做大。三是要强化危机意识，抢抓机遇。要发扬“五皮”精神，加快推进市委市政府给予的资产资源注入，推动项目建设，紧抓数字经济机遇抢占市场，实现企业价值最大化。四是要加强企业内部产业之间的协同融合。交投集团以大交通为基点，各业务板块要树立一盘棋的思想，加强内部沟通协同，相互扶持，共同发展。五是要正确处理好改革发展与安全稳定关系，正确处理好快速扩张与稳健经营关系。要坚持两手抓两手硬，稳打稳扎，把内功练好，把核心业务做好，在风险可控的前提下，推进集团高质量快速发展。