2024年7月11日14:00，营运部在市公司六楼3号会议室组织召开公交公司2024年度第七次生产调度会，会议由营运部副部长徐辉主持，会上各区公司、市公司各部门汇报六月份工作完成情况，各区公司提出生产工作中遇到的问题。市公司领导及各部门负责人对相关问题予以解答，并提出下一步工作要求。
会议指出，全力遏制收入下滑是当前营运生产工作的第一要务。虽然人口老龄化、驾驶员流失、车辆技术状况较差均是客观存在的因素，但客运收入是企业命脉也是不争的事实，在资源短缺的情况下，更能考验管理人员的实际业务水平，在解决驾驶员短缺的问题上，顺城分公司已经树立了良好的榜样。线路的运营效率参差不齐，资源有限的情况下，各区公司不能眉毛胡子一把抓，要根据运营效率以“有潜力、可维持、需调整”三个层次对线路进行研判，有倾向的分配资源。同时，技术部、龙运公司也要围绕车辆技术状况，分类抢修，集中维修一批技术状况较好的车辆，缓解运营车辆不足的现状。
会议强调，越是经营困难，职工队伍的稳定就越发重要，继续做好职工队伍的稳定工作，是企业健康发展的重要保障。恰逢二十届三中全会即将召开之际，各级管理干部更要重视职工队伍的情况，了解职工困难、需求，做到重要问题不过夜，及时解决、及时消化。各区公司层面，书记、经理为第一责任人，车队层面，支部书记、队长为第一责任人，对产生的问题及时报告，全力化解。此外，切实做到关爱职工也是稳定职工队伍的重要一环，在经营困难时期，尤其需要加强对职工的关爱，以增强职工的归属感和忠诚度，所以，管理干部要把关爱职工落到实处，不能敷衍了事，更不能流于形式。
会议要求，各区公司要严格落实市公司各部门的工作部署。特别是当下临近汛期，各区公司应全面、准确地理解和把握市公司的相关工作安排，确保各项工作有序推进。各区公司领导要高度重视防汛工作，切实担负起责任，加强对工作的监督和指导，履行好岗位职责，确保企业能够在汛期保持安全、稳定、高效的运营状态。
会上还对上月获得“雷锋车队”称号的顺城四车队、望花一车队、东洲四车队进行了表彰、授旗。
市公司总经理张立民、副总经理高杨、总经理助理柳刚参加会议。安全监管部、场站管理部、后勤保障部、宣传部、人力资源部、武装保卫部、技术部、龙运维修公司、企管部、负责人、各分公司经理、副经理参加会议。