7月11日，实业公司党委书记、董事长丛永强，党委副书记、总经理戴鹏飞，副总经理杨全芳、臧浩一行赴石化合资公司开展经营管理工作调研，召开座谈会议。
座谈会上，石化合资公司董事长张丹作了2024年上半年经营情况汇报，总经理骆欣汇报了公司安全管理情况，阐述了影响当前经营的不利因素，副总经理杜德胜对康平、草市服务区罐区治理项目进展情况进行了详细汇报。
实业公司副总经理臧浩指出，当前开展营销工作的瓶颈在于没有建立资源整合平台。石化合资公司要积极配合集团开展的数字化平台搭建工作，实现加油站和便利店消费场景转化，打破开展营销工作的被动局面，共同建立现代化营销体系。
实业公司副总经理杨全芳指出，在上半年经济下行、消费降级的大环境下，能源板块在实业公司各项工作进程中起到了重要作用，下半年石化合资公司要继续以安全为第一要义，抓住有利时机平衡量效，继续深入精细化管理，对省委巡视组提出的问题要立行立改，扭转不利因素，在下半年的经营中更好地发挥作用。
实业公司总经理戴鹏飞强调，石化合资公司2024年上半年在经营方面发挥了“顶梁柱”、“压舱石”的作用，积极落实政策，较好完成了任务指标。针对柴油降量的问题，他指出，一是要通过专业机构对资金安全方面进行论证，在确保合规前提下，方可恢复大客户销售，尽快实现上量提效。二是要继续抓住有利方面，把握市场脉搏，圈定目标客户，弥补柴油欠量，确保全年任务指标完成。
最后，实业公司董事长丛永强对本次调研会议的充分交流表示肯定，他强调，一是要抓好罐区治理项目后续工作，确保责任到人，并继续做好加油站日常监督管理。二是想方设法提高销量。充分论证大客户资金方面的风险，如果满足条件，尽快恢复大客户销售；探讨其他提振销量的举措，确保全年任务指标完成。三是完善工作机制。结合内部审计结果，查找在承运商标考核、成品油损耗管理、采购管理、加油站维修管理等方面是否存在漏洞，健全流程机制。四是抓好人员培养，建设更完备的人才队伍。五是继续抓好党纪学习教育，做好廉政风险防范，确保公司健康稳定发展。
财务中心主任王英欣、安全管理部部长丁远征、能源经营分公司副经理王晨曦、经营中心副主任赵航出席会议。
石化合资公司党委书记、董事长张丹，党委副书记、董事、总经理骆欣及领导班子成员，各部门负责人参加调研。