7月10日下午，华夏银行丽水分行召开2024年上半年经营分析会，总结了2024年上半年经营工作，分析当前存在的问题，部署下半年各项任务。丽水分行中层及以上领导干部、全体客户经理参加会议。
2024年上半年经营分析会
运营管理部、营销管理部主要负责人先后汇报了2024年上半年经营情况、2024年上半年营销情况及下一步工作安排及措施，风险与合规管理部主要负责人汇报了丽水分行民营、制造业贷款授信和营销指引。
营业部主要负责人、公司金融一部主要负责人、公司金融二部主要负责人、青田地区营销部主要负责人、营业部个人业务负责人先后汇报了上半年亮点工作、存在的差距和问题以及下一步经营目标、工作思路及措施。
优秀员工经营交流分享
优秀员工经验交流分享环节，营业部吴婉棱就如何做好个人客户维护、抓好个人存款；公司金融二部李先行就如何做好公司客户开发、提升公司存款进行交流分享。
分管行领导就分管各条线下一步工作进行了布置。
朱文斌行长作总结讲话，肯定了上半年经营工作取得的阶段性成效，分析了当前存在的问题，并对下一步工作提出五点要求：一是颗粒归仓，做好存款稳存增存工作；二是发力信贷，攻坚民营制造业、“五篇大文章”；三是夯基垒台，优化业务结构；四是深化控险，提升风险管控质效；五是强化管理，保障精细化落到实处。
最后，朱行长强调，华夏银行丽水分行下半年的工作思路是：按照年初制定的总体经营思路和目标，继续稳中求进，以进促稳，但要更加突出“变”字。我们还是要有危机意识和责任意识，要促进丽水分行加快发展，加快转型，加快回归本源，做真正的银行，丽水分行的现状拖不得，慢不得，等不得；丽水分行此刻面临的机遇，要求我们抓得住，冲上去，快起来，最终实现强起来！
大道如砥，奋斗如歌。下一步我们要在杭州分行党委领导下，坚持党建引领业务发展，把握当前工作重点，锚定发展目标，承压奋进、锐意进取，以“坚定信心，百折不挠的红船精神”，奋力抒写华夏银行丽水分行“均衡、可持续、跨越式高质量”发展的新篇章！