为全面总结回顾当前业务经营情况，科学研判当前形势，安排布置下阶段重点工作。7月11日礼泉联社组织召开“2024年7月份月度工作会”。联社领导、各网点负责人及客户经理、机关各部门负责人、各包社人员参加会议。
会议通报了礼泉联社2024年重点工作6月进展情况、6月特殊资产清收情况，结合经营目标，明晰当前工作存在问题、发展差距。随后解读了三季度存款、贷款、电子银行等专项考核办法，对下阶段工作进行了详细部署，同时对“陕农经”平台运行作出重点安排，确保各项工作成效。
会议要求，全体员工要将思想、行动统一到联社党委的决策部署和工作要求上来，围绕“金融五篇大文章”，做好授信客户“三年倍增”、“信用村创建”等基础金融服务工作，不断提高金融服务实体经济的质量和水平，更加准确的把握当前形势，将挑战转化为压力、动力，将机遇转化为成果、成效。
会议强调，全体员工要迎难而上，聚焦工作重点难点和堵点，围绕增户扩面、调优结构、把控风险、电银提质、增收节支五个方面把工作抓实抓细。一是抓早动快，积极助推业务发展。按照联社的工作部署紧抓落实，科学“筹划”各项重点工作进度，抓实、抓细，确保完成日进度、达到周计划，实现月目标。二是多措并举，有效防控信贷资产风险。进一步理清工作思路，明确工作重点，锁定工作目标，细化具体措施，对存量不良贷款及延期贷款进行全覆盖，加大催收力度的同时加快诉讼案件进程，提升诉讼质效。三是精准施策，切实提升特资清收质效。通过适当降低贷款利率，加强对特资盘活贷款的管理，切实抓紧剩余的有效时间，梳理打包、核销清册，迅速锁定目标户，进行逐户跟进，逐笔化解，按照时间结点完成既定目标。四是提质增效，全面推进电银业务发展。要统筹安排营销规划，持续推动电银业务提质增效，加快营销宣传和业务推广，转变营销思维，深挖优质客户资源。五是增收节支，提升财务管理水平。提高贷款收息率，强化财务管理各个环节监督制约和报批流程，确保开支事项真实、合规。
礼泉联社全体员工将以本次会议为契机，守初心、增信心、树恒心，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、责无旁贷的使命感，锚定目标、植优补短、尽锐出战，以攻坚之势奋战三季度，尽力实现全年目标责任制的全面完成。