7月11日，郸城公司召开6月份供电所综合评价分析暨7月份综合评价预测会议，会议由营销部主任时菲主持，公司副总经理焦鑫、营销部各专业负责人及供电所所长、副所长、指标负责人参加会议。
会上营销部对6月份供电所综合评价失分指标进行通报，并对落后指标进行精准分析，制定相对补提措施。各中心供电所对6月份供电所综合评价失分指标及存在的短板进行分析原因，对优势指标分享典型经验，并对7月份预测指标失分项提出下一步整改措施及整改时间节点进行汇报。
营销部主任时菲结合各专业及各供电所汇报内容，对下一步工作提出要求:一是继续加强供电所所容所貌的管理和监督，提高员工工作标准。二是严格落实“两清理、两规范”工作。三是开展“自用电”“临时用电”专项排查，工作中把安全放到第一位。四是各供电所开展业扩报装、电费电价、计量装置失压断相、机井农排自查，打牢基础。五是常态化开展全员大练兵、大比武，以赛促学、以赛促练，提升员工业务素质。六是加强加大行风稽查管控处罚力度。七是人员岗位变动期间，工作管理不能出现断档。八是加大供电服务宣传力度，微信群建立，做到“小事不出格、大事不出所”。九是加大台区线损管控，挖掘问题根源，实现负损清零，建立重损台区台账，逐步减少异常台区。
焦总强调各专业及各供电所要保持积极向上的态度，紧盯目标不放松，以通报指标为抓手，细化任务分工，重点做好以下三个方面:一是强化安全管理力度，提高员工的安全意识和技能，安全工器具及时效验、完善出入库记录，落实巡视记录台账，日常工作中把安全放在首位。二是定期开展自查，规范临时业扩报装，加大客户隐患排查、用电设备缺陷排查，保障供用电安全，及时发现和消除用电隐患。三是要正视自身业务指标的差距，通过纵向学习、横向请教的方式汲取各供电所的先进管理经验，依据自身情况优化推广应用。