7月7日-11日，振东健康产业集团湖南班7月经营管理分析会在湖南长沙召开，会议主要围绕“去滞就新，货畅其流”主题展开，要求全员认真总结上半年的亮点与问题，梳理市场问题，分组讨论，群策群力，制定出确实可行，及时落地的24年下半年的营销方案。
轮讲轮训
湖南班班长孙巨国老师分享《如何做方案》；杨源老师分享《参苓白术散》；李晓东老师分享《如何推广临床新品》；兰剑老师分享《走进商务》；武晋璐老师分享《SDK票夹报销培训》，全员聚精会神认真聆听，积极发言和提问，受益匪浅。
分组讨论
省区全员三人一组，进行医院、科室、重点人员分析，每个人对自己所操作资源进行认真分析梳理，发现问题，讨论可行性问题解决方案。
方案汇报
各分组人员经过相互讨论，交换思路与方法，制定了相应的营销方案与问题解决措施，并一一做汇报。
本次月会省区全员围绕会议主题，带着问题意识，展开了激烈的讨论，相互间提出了许多可行有效的观点和建议，为下半年的工作，解决实际问题提供了新的思路。下半年里，湖南班将统一信心与决心，火力全开，以必胜的态度奔赴新征程！