为强化运营基础管理，贯彻落实安全稳健经营的核心要求，坚持以人民为中心的发展思想和新发展理念，以提升业务质量为目标，以安全合规为保障，抓好运营案防重点工作任务落实，全面提升运营工作基础管理水平、支持保障和运营风险防控能力，松原分行于2024年7月9日召开2024年二季度运营风险分析会议。
会议由市分行运营管理部总经理王明同志主持；市分行分管运营副行长刘洪平，运营管理部全体人员，市分行营业室主任、各支行主管行长，风险运营财会部经理及业务骨干，全辖网点内勤行长参加了此次会议，本次会议内容如下：
会议第一项，由市分行运营管理部王明经理对松原分行2024年上半年运营重点工作进行通报，并就总省行及沈阳审计分局各项检查及线索情况，对松原分行上半年运营工作管理方面暴露的问题做详细剖析，对运营工作重点问题做进一步强调，要求严格落实好消费者权益保护工作，持续压降风险线索数量，彻底避免碰触红线的业务发生。
会议第二项，由监控中心主任聂力进行二季度运营风险分析报告，对二季度总体线索及预警情况做数据汇报，并对松原分行二季度案防重点模型线索情况做分析，通过典型案例对模型逐个讲解，对重点工作环节做提示，并根据总行金库专项检查、省行“三化三铁”验收、市分行季度监管检查及各专项检查发现的问题对各支行的短板及不足进行分析。
会议第三项，由市分行分管运营副行长刘洪平同志做重要讲话，结合松原分行实际情况，从四方面部署我行运营风险管理重点工作：
一是高标准强化运营风险防控能力。强化运营问题整改、提高客户信息保护意识、加强运营风险识别、持续压降风险线索数量、做好涉赌涉诈核查处置工作、有效压降运营投诉数量。
二是高质量推进金库业务管理。加强现金调度管理、强化金库问题整改、持续做好优化支付服务工作、加强库存现金及重要空白凭证管理。
三是高要求提升运营支付与科技服务水平。规范支付及票据系统业务处理、加强单位结算账户管理、全力提升各项运营科技考核指标。
四是高水平加强党建和运营队伍建设。提升业务技能，规范队伍建设，全面落实省分行党委提出的“三强三转五干”工作要求。刘洪平同志强调，一是加强政治建设，坚定不移践行“两个维护”。二是加强党风廉政建设，压实两个责任，推进全面从严治党。三是要大兴调查研究，坚持目标导向、问题导向。四是加强运营人才队伍建设。五是鼓励全辖运营条线人员要积极参与各项比赛、竞赛，形成“精专业、创佳绩”的良好氛围。六是强化运营条线消费者权益保护和保密意识。
对于下一步运营工作的部署，刘洪平同志强调，全行运营管理线条务必牢记“保安全”是运营条线的首要职责，是开展好其他运营工作的基础和前提。各支行务必充分认识运营风险合规管理工作的重要性，时刻谨记“100-1=0”的道理，严防发生运营案件和重大风险事件。提高政治站位，树立大局意识，正视困难和挑战，勇于担当，主动作为，牢牢守住风险底线，实现安全运营、优质运营、高效运营，为全行改革发展做出新的更大贡献！