聚力人才培养 夯实发展之基——调度所积极推动“育精英”工作高质量开展

       一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。党的二十大报告提出，“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”。人才培养，始终是铁路行业高质量发展的核心竞争力，高素质的人才队伍是调度所高质量发展的基石。

       调度所高度重视调度指挥人才队伍的建设。安全教育室在集团公司和调度所党委的领导下，严格贯彻国铁集团人才强路战略，积极落实集团公司打牢人才队伍支撑的工作要求，抓实教育培训、抓好人才选拔、抓严考核管理，积极推动调度所“育精英”工作高质量开展，为调度所打造一支政治素质过硬、工作作风过硬、业务水平过硬的调度指挥队伍夯实了基础。

       针对调度日常指挥需要掌握、巩固、补强的内容，安全教育室坚持目标导向，按照工种，制定了针对性强、适用性好、实用性高的教材和题库，要求各岗位作业人员熟练掌握。同时，科室坚持问题导向，结合各变化点以及近期在作业过程中存在的疑难点，科室积极组织各业务部门和专业科室向各工种进行讲解，有效保证了科室的教育培训工作质量。

        为了进一步调动各工种调度学习的主动性和积极性，科室于2024年7月2日至4日举办了调度所二季度“育精英”竞赛，由安全教育室、工会代表、班组职工代表监考；信息技术室、行车室、计划室、机调室、供电室、辆调室、高铁案担任裁判工作，裁判秉公执裁，选手严格遵守竞赛规则，工作人员认真严谨的完成了各项工作，考试结束后现场封订，整个竞赛公平、公正。

        此次“育精英”竞赛获奖人员2024年三季度每月奖励200元正向激励。其中，动调李臣、辆调董彦清、列车调度员赵星、高铁列车调度员关德显竞赛成绩满足各工种最低综合成绩，按规定奖励李臣、董彦清、赵星、关德星2000元正向激励。

       为了调度队伍业务素质的整体性提高，科室对各业务科室、班组的人才培养工作加强管理，对于在“育精英”竞赛中取得好成绩的调度员进行重奖，并积极进行宣传，要求各获奖调度员发挥好自己的业务优势和在科室、班组的学习带头作用，充分发扬调度员之间的“帮、带”精神。

        随着管内运输生产能力稳步提升、技术装备不断升级，对调度人才队伍也提出了更高的要求。加快高素质人才队伍建设，深入推进“育精英”工作高质量开展对于推动调度所的高质量发展具有十分重要的意义，安全教育室将继续强化教育培育管理，深入开展“育精英”竞赛工作，为调度所的高质量发展筑牢人才基础。