2024年7月9日班后，鄠邑区支行召开大个金专业年中总结暨三季度工作会议。主管行长魏宏伟、个金部全体、各网点负责人、全体客户经理、各网点个金板块业务牵头人参会。
会议第一项，个金部正副经理就其分管专业上半年工作成果进行总结，开展短板指标分析复盘，并从储蓄存款“库容”扩面提质、强抓中收创收、量质并举拓户、强化队伍建设与过程管理等方面提出下半年工作改进措施，推动个金专业指标提升。
会议第二项，各网点负责人、个贷团队负责人总结上半年指标完成情况，分析亮点与不足，并提出下一步工作措施及三季度目标，重点强调存量客户维护及资产提升、重点项目创收增收、渠道拓户增质、加强全员营销等工作的进一步落实。
会议最后一项，魏行长首先对此次年中工作汇报给予肯定。随后，结合汇报成果和下一步工作安排，魏行长重点强调三方面工作：
第一，提高站位，抓牢高标准党建。各党支部应发挥党员干部攻坚作用。各位党员要谋事干事，持之以恒地抓实抓细各自责任田，要带动一片，触及一片，影响一片。
第二，谋深做实，抓好高质量发展。一是把自上而下的精细管理穿插在各级业务发展的全过程。二是把三端发力包含的各项指标齐抓共管，多维度、多层级部署。三是把私人银行客户资产的“提、拓、稳、增”四字方法运用好。四是把一日一网点一单、一日一优质商户、爱购三秦五六七等“口号式”工作必须做到久久为功，落地生根，入脑入心。五是把代发客群的“拓、维、管”职责扛起来，运用零售营销平台优势，夯实基础。六是把增存、增贷、增收、增客作为大个金业务的实施路径，坚持不懈。
第三，守牢风险底线，抓实高水平安全。始终把风险防控作为各项工作的永恒主题，始终把资产质量贷款双降作为个贷工作的根本，始终把打造人民满意银行作为防范舆情风险的抓手，始终把员工的日常行为动态监测作文风险防控的第一道防线。
魏行长强调，希望大家能够把以上三方面工作牢记在心，希望鄠邑区支行这支队伍能够攻坚克难，砥砺前行，力争在三季度结束获取一个好的结果！