“今天红光站有P车申请备用了，及时关注并下发调度命令”、“重点列车解保计划已经放到了各倒班计划台上，及时安排解保计划”、“路用车挂运计划以及运行电报在编制计划时要认真核对计划与电报是否一致，及时安排取送和挂运，确认好运行限制条件”……
每天，计划调度室的田海军同志都会将班中的重点工作逐一核对后告知各当班计划调度员，提醒作业人员班中要重点关注并兑现作业计划。计划调度室作为调度所的主要生产组织部门，班中组织过程中涉及领悟广，作业内容多，需要重点落实完成的重点任务也多，而田海军同志作为科室的“大管家” ，“恪尽职守”是对他工作的真实写照。
他经常提醒各计划调度员：“班前了解工作时，一定要先把重点工作了解、掌握清楚，班中优先组织落实；要根据管内实际的运输态势和各站点的作业能力，精准编制和下达计划时，将各项生产指标控制到最好；要把工作做事实做细。”
作为科室的“大管家”，他对科室的大事小事都了然于胸，安排的妥妥当当，“臻于至善”是他的工作态度。在计划调度室的生产指标管理上，他精益求精，积极根据生产指标变化要求作业人员改进工作思路，提高工作质量；在基础管理上，他火眼金晴，每日对计划调度命令进行全覆盖的检查；在考勤管理上，他力求尽善尽美，在科室人员紧张的状态下积极落实相关人员的休假。
他在科室月度会议上多次强调：“生产指标是生产组织工作质量的重要体现，在作业组织中一定要随时关注指标变化情况并作出合理调整，对于大风车流集结命令和违编命令要及时正确发布，确保列车编组安全。”
在岗位上，他始终务实担当、主动作为，积极发扬优秀党员的先进作风；凡事以身作则、亲力亲为，充分发挥优秀党员的先锋模范作用；严格贯彻落实集团公司“知敬畏、转观念、提素质、拓市场、强作风、聚合力”的工作要求，严格把关计划调度室的生产工作质量，为调度指挥的高质量发展作出了积极的贡献。
正是由于出色地工作质量和优良的工作作风，田海军同志被评为2024年调度所二季度“党员先锋岗”！