2024年7月8日，怒江分行唐海赢行长组织召开怒江分行第一个人金融银行推动会。杨唐云副行长、个人金融业务部、泸水城区支行负责人和客户经理现场参会，兰坪支行视频参会。
兰坪支行营业室、分行营业室、六库支行、人民路支行、排路坝支行负责人和客户经理围绕个人金融业务核心指标发展情况、存在问题、面临困难、下一步工作目标和措施、需要州分行解决的问题等内容进行发言。
个人金融业务部通报各支行核心指标完成情况、客户经理履职情况，就下一步工作提出要求。
杨唐云副行长分析了各支行发展情况，并做工作提示：
一、清醒认识到当前面临的困难和问题，就当前金融资产和储蓄存款面临的严峻形势，认真开展分析，找到问题的关键，全力以赴攻坚克难。
二、提高站位，对标同业、对齐目标，分析与同业之间的差距，增强紧迫感和危机感，从商户、代发、贷款三个客群着手，逐步夯实业务发展基础。
三、高度重视贷款业务发展，目前贷款同业领先优势在缩小，信用贷款的投放与农行、建行有一定差距，要转变工作思路和打法，保住增量同业领先的位置。
唐海赢行长对下一步工作提出要求：
一、要发挥全员营销的主动性。一是在KPI考核的基础上发挥产品计价的激励作用，及时对每一季度的产品计价、考核传导宣传到位，提高全员营销的积极性；二是各层级要共同营销，共同参与跑客户跑市场；三是要细化任务目标分解，人人头上有任务有目标，切忌躺平思想。
二、要分析研究锚定目标出击。一是网点要善于总结，集思广益，每日班前班后及时总结和分享经验，形成干事创业的合力；二是要认真研究市场，关注代发工资留存率低、中端客户守不住、缺少支撑大户的问题，对客户进行分层分类的精准营销；三是切实推动场景建设，带动其他业务发展。
三、要强化考核的推动落地。一是网点内部的绩效分配要公平公正，体现多劳多得，切忌大锅饭；二是网点结合自身情况，对考核方式进行思考和探索，如设置专项奖励等；三是清楚认识本网点的优劣势，掌握周边客群构成，扬长补短，有的放矢的开展各项工作。