贵州燃气集团党委书记、董事长杨铖到六盘水公司调研

调研中，杨铖同志听取公司各项工作开展情况汇报，对公司上半年取得的成绩给予肯定。他强调，一是全面总结上半年，科学谋划下半年，抓牢安全、抓稳生产、抓好质量、抓实增量，确保顺利完成全年的各项目标任务。要在贵燃集团的发展大局中，力争走在前，挑好大梁。认真梳理和总结工作中存在问题和短板，特别要清晰掌握生产运行的底层逻辑和内在逻辑的关系，从主观上找原因，从工作中找短板，拿出真招实招硬招干好每一项工作。二是全面把握好市场形势的变化和发展，提升整体效率水平。要以高标准、高质量对照全年重点工作，做到在阶段目标上再审视、在工作责任上再压实、在工作方案上再优化、在发挥合力上再用功，加强指导，强化调度协同，以不能靠，不能等的态势主动发力，全力攻坚重、急、难、险任务，特别要努力完成老旧小区燃气管道更新改造工作。在市场发展上做大做强做优，积极拓展市场，发展优质客户。强化内控管理和学习，严格遵循集团各项规章制度，确保思想、观念、行动高度一致。三是进一步改进工作作风，发扬斗争精神，敢于动真碰硬，积极主动作为。做大做优做强公司市场，加大优质用户的挖掘工作力度，切实打开市场。内控上再发力，开源节流、完善各项制度建设，公司各项生产经营工作要切实按制度执行，确保各项工作管严管细。强化公司治理体系建设，找到切合点落实各项工作。依法依规妥善处理历史遗留问题，坚决维护好公司权益、股东和职工权益。四是切实推动党建与生产经营深度融合发展。结合当前开展的党纪学习教育，牢固树立规矩意识和纪律意识，领导班子带头，坚持学思用贯通，知信行统一，将党建工作密切联系工作实际需要，提升广大职工的主观能动性，切实发挥好党委的主体责任、纪委同级监督责任、党委书记的第一责任及班子成员一岗双责，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，共同推动工作水平全面提升。