时光飞逝，2024年已经过半，大队各项工作的开展也进入到半年总结阶段，为全面审视大队半年以来整体建设形势和完成任务情况，将上半年工作收好尾、下半年工作起好头，7月8日，汝南押运大队科学谋划，利用会议时间，认真组织开展半年总结工作。
汝南大队始终坚持问题导向、目标导向，通过班务会、队务会、例会的形式深入分析队伍建设形势，客观总结完成各项任务取得的成绩和经验，深入查找存在的问题和不足，真正把经验教训总结出来、把改进措施制定出来，始终盯着问题和薄弱环节做工作、抓落实，科学谋划和制定下半年的建设目标、思路和具体措施，明确努力方向，使此次总结工作变成提高素质能力的过程、正确认识形势的过程、促进大队全面提高的过程。
会上，汝南大队本着总结成绩、查找不足、实事求是的原则，全方位对上半年工作进行回顾、研判和总结，力求把此次总结工作当成是全年工作的重要转折点。大队长李强分别听取了个人、车长、车组的总结报告，就报告内容李队提出了几点要求：一是发挥好此次总结工作的“清醒剂”作用，以此次工作总结为载体，逐步强化人员的责任意识，牢固树立自我反思思想，确保下半年工作能够有效开展；二是要发挥好总结工作的“加油站”作用，以此次总结为契机，把半年以来的工作进行认真梳理，不断完善和优化管理秩序，做到有序推进，“打一仗进一步”；三是要发挥好总结工作的“冲锋号”作用，要快马加鞭，以昂扬的斗志和永不言弃的精神深入谋划好下半年的工作，在大队创优争先上做出根本性的突破。
通过此次半年总结工作，进一步帮助大队找准了制约队伍发展建设的短板弱项和薄弱环节，理清了下步工作思路和目标，激发了全体队员干好工作的信心和决心。下半年，汝南大队将持续发力，精准施策，统筹推进，推动队伍全面建设再上新台阶。
汝南押运大队 杨俊