为降低资金运行风险，严格落实各项管理制度，石河子销售公司以“高标准、严要求”作为准则，"三强化"持续推进公司往来款项清理工作，截至7月7日，石河子销售公司已清理11笔应付账款清理，完成率在全疆排名靠前。
会议现场
一是强化机制建立。每月按时和对方单位核对应付账款的金额，同时根据应付账款类别进行督办，采取“谁经办，谁负责”的办法，由具体经办人督促落实应付款项存在的问题，确保款项及时清理，对具备合同约定付款条件长时间未清理的应付款项进行重点排查，因为对方原因而彻底无法清理的项目，对方单位必须出具详细的情况说明，通过公司上会审定后对往来款项予以核销处理。
核对应付账款
二是强化责任落实。采取积极有效措施加快加大清理往来款项力度，根据清理项目明细表制定出切实可行的清理计划，建立往来资金的专人负责机制，明确清理范围和具体方案，根据每笔往来款的内容和性质制定有针对性的专项清理方案，逐笔分类、逐项落实。进一步加快质保金的规范清理，主动与挂账单位取得联系，督促对方在质保期内对工程质量进行回访并及时整改质量问题，在质保期到期后第一时间办理质保金的结算手续。
与施工方对接现场
三是强化制度执行。为全面清理并严控往来款项，严肃公司相关制度，认真执行集团公司《关于加强往来款项清理工作的通知》等制度，将资金安全量化到各岗位，逐级明确责任，对完成情况在部室二次分配中予以考核，形成“人人身上有指标、个个肩上有担子”的责任落实体系。
撰稿/编辑：李廷强
审核：武玮、王新芳