随着承继业务市场化方式逐步打开，市场化的能力进一步提升，但单一客户带来的潜在风险一直是发展的桎梏，为了增强竞争力，拓展业务增量，推动创新，物业工程部于2024年7月8日上午组织城区项目部、省内分公司召开市场化业务拓展方案研讨会议，并成立市场化业务拓展小组，通过优化资源配置，拓展销售渠道，激发员工潜能，充分调动积极性，达到全员营销目的。
会议中部门副总经理周涛提出：推动成立市场化业务拓展小组主要有两个方面：①脱钩导致的市场环境发生变化，迫使我们必须提高市场化业务增量规避风险；②稳中求进与近以进促，通过市场化的转型对标投步企业提升存量业务服务能力。
公司副总经理刘洋做出本次市场化业务拓展重点工作的指示：一是市场化小组成立后，小组成员要做到组织有序，推进有力，市场化目标要完成，年内有结果，明年有计划。二是请分公司负责人及城区项目部经理在会后进行内部调研及严判，组成相应的团队力量进行市场业务拓展，并落实相关制度要求。三是省内分公司下一步对市场化业务进行完善，以老客户拓展新业务或者以新业务拓展老客户。
最后，要求省内分公司、城区项目部在保持建行原有承继的业务同时，在新业务领域进行市场化业务拓展，提高整体业务服务水平，从而推动公司业务健康稳健发展。