为切实加强管道、设备安全管理，有效降低输差，预防和杜绝安全事故，7月8日，东河公司召开6月月度输差分析及“守护之盾”行动专项督导会议，东河公司总经理赵智渊、运营部、客服部、安监部负责人及相关业务人员参会。
会议对6月月度输差分析报告进行了汇报分析，就燃气毛利润、输差控制、生产运营形势、安全管理，输差产生原因、管理措施等几个方面进行了全面、细致的数据分析与对比，剖析问题、制定措施、解决实际痛点。同时结合“守护之盾”行动，明确第三方施工管理工作要求。
赵总指出，一是加强安全管理，各部门联动协作，主动预防，责任到人，发现隐患及时处理，强化施工过程监管，发生第三方破坏事件要举一反三，从根源上查找问题进行整改提升。二是要常态化地开展输差分析总结工作，细化输差治理方案，加强输差管理，全面推动公司输差治理工作开展落地有效，提升运营质量。三是要从基础工作出发，提高安检质量，做好大用户表具管理，严格打击偷盗气行为，最大限度控制输差，减少经营损失。
最后，赵总一行深入名仕小区、胜利路老旧小区改造施工现场进行检查，实地检查管网改造施工质量及进度，解决相关问题及存在的困难，提醒施工人员加强日常施工管理，提升安全质量，有效减少第三方施工破坏。
居安思危，警钟长鸣！接下来，东河公司全员成一股绳，聚成一条心，时刻紧绷安全弦，降输差、增效益，保安全，以输差整治为抓手，向管理要效益，向管理要安全，以切实有效的手段及措施，坚定不移按照集团、区域及公司规划确定的目标奋勇前进!