支护厂坚持“以人为本、精益求精、优质高效、科学规范”的管理理念，把支护产品作为主打产品项目培育发展。3月份支护厂加强内部管理，对标一流标准，提高职工操作技能和技术水平，严把质量关，实现产品合格率100%。
安全精细化管理工作方面
支护厂以精细化管理为抓手，提质降本增效为出发点和落脚点，从基础工作入手，进一步加强支护厂的现场管理。一是物品保管和处理标准化、流程化。将工作场所的任何物品分为有必要的和不必要的进行整理，去除掉不必要的物品腾出空间；二是物品放置、存储规范化。工作现场区域管理，设置物品临时摆放区、半成品区等，做好工作场所标准化；三是隐患排查责任清晰化。责任分工，明确车间主任查什么，班组长查什么，将隐患排查落到实处，做到心中有数；四是提高安全意识，做到“班前五不开”和“下班五不走”。即：“班前五不开”开工前劳保用品佩戴不齐全不开工；开工前没有对工作现场安全确认不开工；开工前没有对设备进行清洁、检查不开工；开工前不熟悉不了解工作内容及目标不开工；开工前不熟悉不了解生产工艺不开工。“下班五不走”：设备工装不扫不保养好不走；材料、工件不摆放整齐不走；工具、吊具不清点摆放好不走；原始记录不记好不走；地面环境不打扫干净不走。
生产精细化管理工作方面
一是人员管理：最大程度地发挥职工的主观能动性；二是作业管理：制定完善的工作计划，执行良好的工作方法；三是质量管理：控制好工作的质量，执行品质保证标准，以达到生产高质量需求；四是安全管理：保证人员持证上岗；五是成本管理：节约物料，杜绝浪费，降低成本。
降成创效方面
棚子班组3月份加工新U型钢分别为：4.0m 5443根；3.5m 848根；4.2m 313根；5m 360根；开切腿472根；平棚腿98根；平棚梁70根；叉梁腿22根；叉梁20根。
棚子班组3月份修复U型钢分别为：4.0m 288根，金额为：86500元；3.5m 300根，金额为：116640元；3.4m 145根，金额为41141元；铁枕217个，金额为：9939元；合计金额为：254219元。
网子班组3月份加工金属网3553片。锻造班组3月份加工卡子板8756个；金额为：214538元；加工0.3m×0.3m锚盘2066个；金额为：90712元；合计金额为：305250元。
卡子班组3月份制作新卡子12630套；加工新拉条120cm 984个，180cm 317个，280cm 319个 ；加工小托盘4653个；加工锚索973根。
回收卡子方面
支护厂3月份修回收卡板10383个，金额为：25338元；拉条580个，金额为：638元；合计金额为：25976元。
回收旧U型钢方面
3月份回收可修复旧U型钢分别为：5m 125根；4.6m 230根；4.4m 58根；4.2m 125根；4m 423根；3.5m 410根；开切腿305根；平棚梁35根；平棚腿80根。
小改小革、技术改革方面
支护厂结合当前生产实际，为保证多出优质高价的块煤，提高块煤率，增加经济效益，支护厂一直围绕“创新”“创效”“修旧利废，降本增效”的主题，不断对工艺系统进行技术改造。为煤管中心制作原煤筛子2个，有效的提高了块煤率。
支护厂牢固树立“以安全为效益，以质量份发展”的理念，团结上下，众志成城，携手前行促使安全、质量、生产等管理工作顺利开展，以扎实、高效的执行力不折不扣的完成金宝屯煤矿各项工作任务。