为进一步提高设备精细化管理水平，根据金宝屯煤矿设备管理提升相关要求，支护厂全体人员上下一心，积极探索设备管理新理念，开展设备基础亮化、设备标识规范、现场检查落实，不断推进设备管理提升进度，为实现现场设备管理规范化与设备专业管理精细化而努力。
开展亮化工作
提升设备标准管理
5月份开始，按照金宝屯煤矿质量标准化标准要求，支护厂组织人员对厂房设备基础进行刷漆，为保证刷漆质量，由管理技术人员负责监管，严格按照“质量标准化”的标准进行落实，5月19日 完成了现场设备基础亮化工作，为推进设备管理提升奠定了基础。
调动全员力量
规范设备标识管理
为推进设备管理提升，支护厂对现场设备标识牌进行了规范。支护厂管理技术人员利用现场走线检查时间，针对设备标识悬挂与张贴不规范情况，制定相关标准，要求现场设备标识牌悬挂与张贴做到显眼、横平竖直，岗位人员积极响应，充分利用当班时间，进行自查与整改，通过一天的时间，完成了设备标识牌规范工作，此项工作的推进，凝聚了集体力量，促进了全员的履职。
加大检查力度
落实设备基础问题
支护厂管理人员按照“检查一整改一落实”的过程管控实现闭环管理，通过日常检查，发现现场设备存在的问题，下发整改，整改后按要求进行落实。充分发挥了班组人员的力量，尽职履责。针对现场设备油位检查不到位与设备电机接线盒包裹不规范，要求岗位人员整改反馈，并进行现场抽查验证，对验证不符合的按制度进行考核。不断发现解决车间小问题，积极探索设备管理新思路，为持续推进设备管理提升做出贡献。
支护厂将会继续以饱满的态度与热情，在设备管理提升工作上下功夫，不断学习新方法、新理念，争取早日做到设备专业化、精细化管理，为金宝屯煤矿向前发展做好助力。