为深入贯彻落实山西汽运集团2024年三季度安全生产工作会议精神，2024 年 7 月 6 日上午，长治公司组织召开 2024 年三季度安委会（扩大）会议。总结二季度安全生产工作，对三季度安全生产工作进行安排部署。公司领导班子成员、全体中层干部、机关全体人员参加了此次会议。会议由公司分管安全领导、副总经理、安委会副主任申小忠主持。
会上，公司副总经理申君全文传达了山西汽运集团《关于道路运输企业二季度暨各公司上半年安全生产检查考核情况的通报》。
公司党委副书记、总经理、安委会副主任吕俊平在全面总结公司二季度安全生产工作、分析存在问题原因的基础上对公司三季度安全生产工作进行了重点安排。
吕总指出，安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性，这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的，虽然二季度做了一些工作，但是存在的问题依然突出。安全管理写在纸上、责任追究喊在嘴上、基础资料经不住检查、“四不放过”没有落实、事故教训没有触及灵魂、没有真正做到“抓住不落实的事、追究不落实的人”，从集团二季度安全生产检查通报中长治公司存在的问题完全可以看到症结所在。
就三季度工作，吕总讲到，三季度，设备持续高强度运行，用火用电量剧增，高温、汛期、雷雨等特殊天气多发，各种因素交织叠加，事故风险随之加大，事故频率随之增高。各单位务必深刻反思，痛定思痛，将“责任是安全生产的灵魂，抓安全生产的核心是抓安全责任落实”这一思想内化于心、外化于行，认真落实集团公司、公司三季度安全生产工作安排，结合季节性特点，紧紧围绕“对照管理制度抓好贯彻，对照岗位职责抓好执行，对照工作安排抓好落实”的工作思路，以“除隐患、抓整改、固基础、防事故”为工作目标，深入践行“六个一切”安全管理思想，持之以恒弘扬集团公司安全文化理念和公司杨联民董事长“十四个安全”，在闭环管理、分类分级管控等方面出苦力，下苦功，彻底扭转公司在集团系统安全工作排位持续靠后的被动局面。
公司党委书记、董事长、安委会主任杨联民在会上作了重要讲话。
杨董事长指出：集团公司二季度安全生产检查通报指出的问题，归根结底是责任心的问题，也是态度问题，最终是对安全工作重视程度的问题。这次对负有具体责任的安机工作部相关人员职务和岗位调整也是落实集团安全生产考核管理办法和公司年度安全生产工作安排，全面提升企业安全管理水平的一项重要举措，从安机工作部调整出去的同志要深刻反思，及时调整心态，积极主动融入新的岗位工作；留下的和新进来的同志要引以为戒，端正态度，立即进入状态，以“事必躬亲、事无巨细、事不过夜”的“三事”精神，把工作做实、做细、做精。
针对三季度安全生产工作，杨董事长强调：三季度各类安全风险因素叠加，是生产安全事故易发、高发期，各单位务必高度重视，采取一切可以采取的防范措施，不畏困难、攻坚克难，为全年安全生产目标任务的顺利完成做好坚实的安全保障。