►为切实汲取先进兄弟行普惠金融发展优秀经验做法，7月5日，巴州分行普惠金融事业部负责人携客户经理赴昌吉分行普惠部进行学习交流，昌吉分行普惠部管理团队与昌吉分行营业部管理团队从机制体制建立、考核激励引导、场景方案创建、供应链拓链、风险管理和防控等方面传经授道。下一步，普惠部将总结先进分行的优秀经验、做法和措施，针对巴州分行地区发展优势和资源禀赋扎实做好普惠金融及乡村振兴业务的创新和推动，落实金融高质量发展之“普惠篇大文章”
①扎根岗位，以严谨细致确保流程标准化，引领生产驶向稳定高效的快车道。
②全面考量，精心策划，生产制度焕新升级，实现资源优化配置。
③坚守岗位，强化现场管理，规范操作流程，为生产安全保驾护航。
④精益求精，质量标准再上新台阶，质量管控无死角，确保品质卓越。
⑤深入生产一线，细致入微，以精细管理和信息化手段，推动生产向优质精益迈进。
►存在问题
①面对挑战，我们深感基础工作尚需深入推广，需持续努力，确保每个环节扎实稳固。
②对于生产质量管理的长效机制与动态化实施，我们认识到尚需加强，以应对市场多变的需求。
►工作思路
①笃行致远，全面深化标准化、规范化、信息化、精细化建设，并横向推广，构建高效运营体系。
②砥砺前行，着力发展并健全科室生产质量管理体制，提升系统设备信息化管理水平，确保生产稳定高效。
③携手并进，协同其他成员，紧密围绕公司发展规划和中心工作导向，尽职尽责，共铸生产新篇章。
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