7月5日，神木市广场支行利用班前时间召开二季度总结大会，支行全体员工参会，支行会计主管贺智芳主持。本次会议共有四项议程。
会议第一项，由支行客户经理张帅通报支行二季度对公指标完成情况，并传达《神木市支行召开公司、小微个贷条线二季度总结会议》的会议精神。
会议第二项，由支行网点经理张瑜通报支行二季度个金各项指标完成情况，并传达《神木市支行个金条线6月份月度例会暨半年总结工作大会》会议精神。
会议第三项，由支行会会计主管贺智芳安排近期会计运营条线工作会议。
会议最后一项由支行行长郝海军进行总结讲话：
一、各项任务指标要按周按月分解，按序时进度完成。
二、KPI考核要做到一岗一表，奖罚分明，充分激发员工工作积极性及创造力。
三、充分抓住收单业务手续费优惠，积极开展收单商户营销，积极推动我支行收单业务迈上新台阶。
四、资产业务方面，寻找目标客户，锁定目标客户，制定产品配置方案；加大对公低效无效户的提升。
五、支行全体员工应有三大意识。第一，大局意识。在工作中希望每位员工都具有大局意识，为支行的工作竭尽全力。第二，看齐意识。支行全体员工，应向优秀同行看齐，向优秀的员工看齐，不断提升自我。第三、危机意识，在金融市场竞争激烈的情况下，希望大家能有危机意识，在危机中寻找生机，并激发拼搏精神。